プロセスを越えた部門間の近接性が重要

一緒に開発することが重要です。エンジニア、プロダクトマネージャー、デザイナーが一緒にいて、共通の目標を持ち、それに合わせることができ、お互いの肩越しに話し合えるのが大切です。

私がこれまで経験した中で、エンジニアチームとプロダクトチームと営業チームが非常に近い関係にある会社はありませんでした。これは重要な気づきでした。なぜなら、エンジニアが市場のニーズを理解していなかったり、PMがクライアントフィードバックを把握していなければ、適切なプロダクトを市場に投入できないからです。

グロース組織を立ち上げる際、各グロースチームがまさに部門横断的な性質を持ち、共通の目標とKPIに対して全員が揃って取り組むようにしました。各チームにはエンジニア、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャー、デザイナー、グロースマーケター、データサイエンティストなどが所属しています。

キャンバスはOpenAIの最初のプロジェクトの1つで、研究者とアプリケーションエンジニアが協働して文書の編集を行える。

CanvasはOpenAIで最初のプロジェクトの1つで、研究者とエンジニアが製品開発サイクルの最初期から協働しています。

私が見てきた他社のプロダクトマネージャーは非常に独立していて、それが私にはとても奇異に感じられます。私たちの場合、プロダクトマネージャーは本当に密接に連携しています。

あなたはエンジニアリングマネージャーの誕生日を知っていますか?それは彼らが世界に現れた日です。それが彼らにとって最も重要な日なのです。