詳細な手順よりも明確な目的意識が大切

なぜこれをするのか、どの問題を解決するのかが共有されていれば、チームメンバーは素晴らしい判断ができるはずです。これが組織を大きく成長させる唯一の方法です。

創設者はあまりに戦術的になり、チームを無力化してしまう傾向があります。創設者は自分が顧客のニーズを知っていると思い込み、エンジニアに正確に何を構築するよう指示してしまいます。

機能リクエストは多数ありますが、多くはオピニオンに基づいたものです。そういったものは実装しません。

チームを作り、あらゆる役割を細分化すると、製品マネージャーが解決策を見つけ出し、チームを導いている一方で、実際の機能構築には携わっていないことがよくあります。彼らは1日中その機能を見ているわけではなく、そのボタンの位置はどうするべきか、動作はどうあるべきかを考えていないのです。