必要になる前に冗長性を持つ

チームに冗長性を持たせることが重要です。会社にとって重要なチャンスがあった場合、その孤立したチームから抜けて知識を移転したり、2年間その仕組みについて質問に答え続けることを避けられるようになります。

別の地域にチームを配置し、その地域の業務に集中させることが重要です。その他の人たちにはその チームを邪魔しないように伝えることも大切です。リーダーから直接この指示があるのがキーポイントです。その他の業務に引き込まれることはありません。別の取り組みに専念できるのです。

6ヶ月ぐらいで終わると考えていました。クロスプラットフォーム対応に必要不可欠だったので。しかし実際には2年もかかり、2年間は新製品をリリースできませんでした。製品会社が製品をリリースできない状態が続いたのです。