スピードは習慣であり、一時的なものではない

私のリーダーたちには、スピードを少しずつ上げることを期待していると伝えています。今年中にやるべきことがあれば、その半期で完了させる必要があります。

私たちは年単位ではなく、日単位で動いています。毎日が大切なので、今日できることを明日にしないようにしています。

企業のスピードを上げるには、より速い意思決定をする必要があります。そしてその意思決定の速度は、行動への傾倒から生まれます。

正しいことをするのは良いことですが、素早く動くことが不可欠です。同じアイデアに取り組む10社のスタートアップのうち、早めに賭けてリーチすることができるのは、勝者となるでしょう。

オフィスアワーで毎回本当に新しい情報が出てくるのであれば、良い指標だと言えます。その状況を評価する必要があります。

新しい週次ミーティングで、前回と同じ話をしていないことは良い指標です。2週間や4週間前にやったことはもう終わっているはずです。

みんな「若いうちは頑張って長時間働け」って言いますが、私は「1分あたりの生産性を上げることはできないか」と考えます。

スピードについて話すときは、急ぐあまり雑になるというトレードオフがあると考えがちです。実際に大切なのは、高い実行力を維持することです。