大きなチームよりも小さなチームのほうがより早くリリースできる

一つのチームで三つのことをするのではなく、三つのチームでそれぞれ一つのことをする方がよい。

プロジェクトを遅らせる最善の方法は、そこにさらに多くの人を加えることだ、というすばらしい言葉がある。

一つのチームで五つのことをするよりも、五つのチームでそれぞれ一つのことをする方がよい。

大きな挑戦に対して余りにも多くのリソースを割り当てるべきではない。小さなチームで取り組むべきだ。そして可能な限り早くカスタマーフィードバックを得るべきだ。完璧になるまで待つのではなく。そうすることで、リスクを抑えることができる。

これらの取り組みはすべて、最初は本当に小さなものから始めた。私が述べたように、最初の6ヶ月は、各製品につきエンジニア1人とデザイナー1人、あるいはエンジニア1人とプロダクトマネージャー1人しか配属されていなかった。そしてその取り組みが何かの価値があるものだと明らかになるまでは、資金も得られなかった。

特に初期の段階では、これらのチームを組織全体から完全に分離して運営することにとても注意を払った。Retool Mobileはその良い例だ。Retool Mobileをコアとなるウェブアプリ構築ツールから独立させるかどうかで、かなりの議論があった。最終的には、チームが非常に素早く動けるようにするために、別チームとして運営することにした。