戦略よりも実行力が勝る

実行力は朝食に戦略を食べる...お客様は企業の華麗な戦略や5年計画に関心がありません。手元にある製品に興味があるのです。

素晴らしい戦略があっても、実行が乱れては勝てません。なぜなら戦略は市場に到達しないからです。それが最悪なのは、何も学べないことです。

「これやあれやする」は、製品マネジメントの典型的な活動であるスペックの作成やインタビューの実施などを指している。

良い仕様書を書いたり、面接がうまくいったり、様々なことをしても重要ではありません。大切なのは製品が機能することです。

ビジネスにおいて行動は第一の原則です。何かをする、そしてその旅を案内することがこの本の狙いです。何をすべきかを示すのではなく、道しるべを提供することです。