時間制約が良い意思決定を強制する

これは時間見積もりではなく、取り組む範囲を決めるアプローチです。見積もりでは「どのくらいの時間がかかると思われますか?」と聞くのに対し、私たちはやりたい範囲を設けます。個々の機能に割く時間は最長6週間までが上限です。これが私たちが投資する予算です。

時間があればその分仕事が増えてしまいます。だから私たちは取り組む範囲を決めています。

計画の出力として見積もりを出すのではなく、時間枠や取り組む範囲を入力として設定し、「この問題を6週間で解決したい」というアプローチをとります。

短期的なサイクルは、次の1週間や2週間などの期間に取り組むべき優先事項を明確にする方法です。チームはその期間に集中して作業に取り組むことができます。

適切な取り組む範囲を設定し、4週間や8週間の場合にはどう変わるかを探ることで、コストと効果のバランスを見出していくことができます。