計画に時間を使うほど、実行する時間が減る。会議やステータス報告が最も時間の無駄だ。ステータス報告は非同期で行っている。会議を予定したことはない
Geoff CharlesVelocity over everything: How Ramp became the fastest-growing SaaS startup ever
会議は減らし、実行を増やす
実行 → プロセスと儀式
会議やステータス報告が最も時間の無駄だと思う。CEOやリーダーは「スピードが上がったから、ステータス会議やプロセスを増やそう」と言うことがよくある
Geoff CharlesVelocity over everything: How Ramp became the fastest-growing SaaS startup ever
メールやメッセージに素早く返信すると、それに対する返信がさらに来て、無限ループに陥る。その小型ハムスターのような輪を遅くすれば、全体的なペースが落ち着く
Jake Knapp and John ZeratskyMaking time for what matters | Jake Knapp and John Zeratsky (Authors of Make Time, Character VC)
定期的な会議のペースに組織全体のペースが引きずられてはいけない。組織のペースは会議のカレンダーで決まってはいけない
Claire VoBending the universe in your favor
個別の会話は時間の無駄だと思う。同じ文脈の中で4人の人と個別に話すよりも、4人全員で1回話す方がいい
Naomi GleitMeta's head of product on working with Mark Zuckerberg, early growth tactics, and more
プロセスと儀式にも掲載：