無駄なサイクルを防ぐには明確な方向性が不可欠

曖昧なものを明示的にする。

問題の性質を明確に分類しましょう。事業上の問題なのか、顧客の問題なのか、効率性の問題なのかを説明します。

ミーティングの最後に、何を決めたか、誰が何をいつまでにやるか、誰にこの情報を共有するかを確認しましょう。

ミーティングの出席者全員に同じ質問をすると、同じ会議に参加していても、答えは異なる場合があります。

Slackなどの短いメッセージでも、分かりづらければ、無駄な問い合わせが発生します。もう一度見直せば、スムーズに進行できるはずです。