会議は増え続け、最終的に全ての時間を占有してしまう

組織関係の構築と認識を持つための1対1のアプローチは、かなり小規模なチーム/企業を超えると維持するのは難しくなります。

ある時点で、優先順位付けのフレームワークを使っても、やるべきことが膨大すぎてとても忙しくなるでしょう。

プロダクトマネージャーの多くが、「忙しすぎて仕事を適切にする時間がない。顧客インタビューを行う時間がない。必要なデータを引き出す戦いに時間を取られている」と言っています。

仕事の中でコンテキストを切り替えるのは本当に難しく、仕事とプライベートの間でコンテキストを切り替えるのはさらに難しです。

一日のはじめに、今日やりたい3～5の重要なことを明確にしましょう。そして会議は最小限に抑えましょう。それが皆の活力を奪います。

過剰な労働は、最初に何が重要かを見極める難しい作業を回避する方法になります。