最も重要なことに集中し、その他は無視する

最も重要なことにのみ取り組む。自分がコントロールできないことについて心配するのはやめよう。

他人の要求に一日中返事をしているだけでは、自分の優先事項に向かって前進することはできません。優先事項を設定し、毎日一定の時間をそれに集中する必要があります。

10倍の正負の影響をもたらす問題に取り組む必要があります。ほとんどのFinTechカンパニーの問題は、成長か規制コンプライアンスのどちらかです。なぜなら、それらは10倍の悪影響や良影響を及ぼすことがあるからです。

毎朝起きたら、今日最も大きなインパクトをもたらすことは何か考えます。

20のタスクリストを持つのではなく、会社全体に大きな影響を与えられる最も重要な3つのタスクに集中しています。

LNOフレームワークでは、タスクを3つのタイプ、L(レバレッジ)、N(ニュートラル)、O(オーバーヘッド)に分類しています。

すべてのタスクは同じではありません。レバレッジタスク(L)は、ある程度の労力で10倍や100倍の効果が得られるものです。

LタスクはPMが本能的に把握しているものです。なぜなら、それらがもたらすインパクトが高いからです。

PMがこのレバレッジタスク(L)に取り組まなかったり、うまくできていないのは、その影響の大きさを直感的に理解しているからです。だからそれらのタスクは最も気がかりになっているのです。

Lタスクを先延ばしにする理由は、1つはそれらが高インパクトなタスクだと分かっているため、2つはそれらを処理するのが面倒だからです。

このレバレッジタスク(L)を先延ばしにする理由は二つあります。一つはその影響力を知っているからちょっと怖いこと。もう一つは集中して取り組む必要があり、そうすると何か面白いことが言えるかどうか不安だからです。