本当に利用可能なテクノロジーは何か、それをどのように製品化するのが最高の方法かを見極める必要があります。PMフレームワークをそれに当てはめようとすると、間違った方向に向かってしまうでしょう。
Nick TurleyInside ChatGPT: The fastest growing product in history
クラフト → プロダクトセンス
本当に利用可能なテクノロジーは何か、それをどのように製品化するのが最高の方法かを見極める必要があります。PMフレームワークをそれに当てはめようとすると、間違った方向に向かってしまうでしょう。
チャットボットではなくAIを提供できる企業が、明らかに有利な立場に立つでしょう。人々はチャットを大量に使っており、それが非常に価値のあるサービス領域であることは間違いありません。ただ、このチャットインターフェイスを超えた製品こそが、大きな優位性を持つことになるのです。
私が本当に欲しいのは、人々が何をしているか、GPT-4についてどう語っているかを、データに基づいて理解することです。この問題の一部は解決されていますが、ほんの数例示されているだけでは不十分です。私が求めているのは、全体像をまとめたサマリーなのです。
新しいツールを古いツールのように扱おうとする人は、成功しないでしょう。
もはや体験全体を管理することはできません。ただ材料を用意し、調理のガイドラインを示せば、新しい技術が残りの部分を引き受けてくれるのです。まるで、料理人が材料と調理法を提供すれば、あとは技術が料理を作り上げてくれるようなものです。