強力な製品マネージャーの責任は、価値と事業性ですが、結局のところAIやGenerative AIの時代では、事業性の方がさらに重要な課題となります。
Marty CaganThe disease of process people
クラフト → プロダクトセンス
強力な製品マネージャーの責任は、価値と事業性ですが、結局のところAIやGenerative AIの時代では、事業性の方がさらに重要な課題となります。
価値とは顧客にとってのものですが、事業性とは自社にとってのものです。つまり、自社にとって利益があり、販売・マーケティングできる、法的に問題がなく、サポートできるものです。
製品マネージャーは企業のために仕事をする必要があります。それは悪いことではありません。企業が生き残るためには、お金が酸素のように重要なのです。
あなたが戦っていると思っているものは、実は、あなたの仕事に形を与えているものかもしれません。それを受け入れましょう。