曖昧さを明確さに変えること、それがPMの仕事

曖昧さは私にとって大きな課題です。なぜなら、結局のところ、PMの仕事は非常に曖昧だからです。上手なPMは、その曖昧さを構造化し、前に進む道筋を示すことができる人です。

製品担当者の本来の仕事は、曖昧さを明確さに変えることです。製品リーダーやPMの仕事を考えると、常に物事が曖昧なのです。自分の役割は何ですか?私たちが解決しようとしている問題は何ですか?ターゲットとなるお客様は誰ですか?どのプロトタイプがこの問題を解決するでしょうか?

製品マネジメントとは、明確さと信念を持つことです。あなたは明確さを示し、確信を持っている必要があります。

製品担当者がうまく機能するのは、まさにそこだと思います。これらの様々な情報inputs全てを取り入れ、'真実は何か?どこに確信を持てるか?疑問はどこにあるか?最も重要な問題は何か?'を明確に構造化していくことができるのです。

私が成功するために学ばなければならないのは、極めて曖昧な状況の中から、徐々に明確さを引き出していく方法です。