シンセシスとしての物語作りがPMの必須能力

優れたプロダクトマネージャーであることの多くは、優れたストーリーテラーであることです。私はしばしば、シンセシスの力について話します - 初期のキャリアPMでも、会議の内容をまとめて、さまざまな意見を凝縮したメッセージを作り出すことができます。

優れたプロダクトマネージャーであることの多くは、優れたストーリーテラーであることです。私がよく行う面接での質問の1つは、「製品に関する物議を醸す決定に関与したことがありますか?」です。対立の構図を設定し、なぜその対立が生まれたのかを理解できるように両側の立場を表現できれば、さまざまな視点を取り入れることができます。

すべてのストーリーは、ある特定の瞬間について語るものです。私はそれを「5秒」と呼んでいます。1秒でも構いません。それは、変化の瞬間か、気付きの瞬間です。つまり、以前とは異なる人間になった、もしくは以前と違う考えを持つようになった、といったことです。

もし最後に何を言うかがわかっていれば、それとは正反対のところから始めるといいでしょう。つまり、ストーリーとは、2つの時間的な断面 - 始まりと終わり - について語るものなのです。

すべての物語は唯一の瞬間について語ります。私はそれを5秒と呼んでいます。正直に言えば1秒でも構いません。それは変化の瞬間か、つまり以前と違う人間になったという物語を伝えているのか、あるいは気づきの瞬間、つまり以前と違う考え方をしていたという物語を伝えているのかのどちらかです。

最後に何を言うかがわかっていれば、それとは反対のことから始めればいいのです。つまり物語とは、時間の中の二つの瞬間、始まりと終わりについて語るものであり、それらは相反するものなのです。