プロダクトマネージャー: 創造者か触媒か?

真に権限のあるプロダクトチームでは、プロダクトマネージャーは触媒ではなく創造者です。『私の仕事は「なぜ?」と尋ねることだけ』と言われると、『それ以外の1週間はどうするんですか?』と思わずにはいられません。

プロダクトマネージャーは創造者であって、触媒ではありません。『私の仕事は「なぜ?」と尋ねることだけ』と言われると、『それ以外の1週間はどうするんですか?』と思わずにはいられません。

大手テック企業でプロダクトマネージャーをやっていたときに気づいたのは、実際にプロダクトマネジメントをする機会はほとんどないということです。ドキュメントを書いたり、チームの秘書のように承認を取りに走ったりするだけですが、プロダクトの命運はピクセルの中にあるのです。階層設計、ピクセル、フローなどすべてを自分で設計すべきなのです。

プロダクトマネージャーの仕事の本質は、リーダーシップです。ただし、直接部下を持っていないという微妙な立場なので、やりにくい仕事でもあります。

プロダクトマネージャーは触媒です。チームの成功をサポートするのが仕事です。プロダクトマネージャーがプロダクトのCEOだなどと言うのは、まったくの誤りです。