フレームワークは指針であり、教義ではありません。

ほとんどの企業は、フレームワークを適切に考える必要があります。フレームワークの導入を目的としてしまいがちですが、フレームワークはあくまで補助的な道具であり、学習ツールでもあります。

どのフレームワークにも限界があり、信仰心のように過度に取り入れていては役に立ちません。これらのフレームワークをどのように活用するかには、微妙な判断が必要です。

時には、単純な経験と製品に対する感覚が大切なことがあります。

会社のプロセスに盲目的に従うのではなく、自分の頭を使うことが大切です。私がほしいのは後者です。

私のお気に入りのインタビューの質問は、キャリアの中で学んだベストプラクティスについて尋ね、それが適用できない状況を話してもらうというものです。ほとんどの人はそれができません。