よい質問の例を挙げましょう。悪い質問の例としては、次のキャリアはどうするべきかという質問が挙げられます。これはあまりにも漠然としていて、具体性がなく、他人に大きな認知負荷がかかります。質の悪い入力から質の悪い出力が生まれるのは当然のことです。
Ada Chen RekhiFeeling stuck? Here's how to know when it's time to leave your job | Ada Chen Rekhi
クラフト → 意思決定
よい質問の例を挙げましょう。悪い質問の例としては、次のキャリアはどうするべきかという質問が挙げられます。これはあまりにも漠然としていて、具体性がなく、他人に大きな認知負荷がかかります。質の悪い入力から質の悪い出力が生まれるのは当然のことです。
私たちの脳は、物事を制限的に捉えがちです。しかし、逆に真実かもしれないことを考えることで、新しい選択肢や道が見えてきます。'逆のことが真実かもしれない'と自問したとき、私は気持ちがラクになり、両立できると感じられるようになりました。
最も基本的な質問、すなわち'エイゲンクエスチョン'を見つけることが大切です。この質問に答えれば、その後の多くの質問にも答えられるのです。
アダ・チェン・レキは、レニーのポッドキャストで講演しているエグゼクティブコーチおよびエンタープライズです。「好奇心のループ」は、意思決定に関して多様な視点を集める彼女の手法を指しています。
'好奇心ループ'というのは、多くの人に質問をして情報を収集することです。例えば、私は10人ほどに対して、'レニー・ポッドキャストのトピックで2、3のお気に入りは何ですか、なぜそう思いますか'と尋ねました。わずか20分の作業で、たくさんの貴重な情報を得ることができました。
「好奇心のループ」とは、構造化された質問を複数の人に投げかけて、意思決定に関する多様な視点を集める手法のことです。
好奇心ループが有効なのは、一般的な advice(アドバイス)には問題があるからです。アドバイスそのものは良意に基づいているかもしれませんが、状況に合っていないことがあります。