文化的適合性は直感が正しい - 決して間違えない

私は、自分の価値観や働き方がチームと合わないことを感じたとき、それを認識していました。そして自分に言い訳をしてきましたが、結局そこが正解だったんです。

子供は新しいものに10回以上触れないと、それに慣れ親しむことができません。同じように、私も初めは人付き合いが不慣れで下手だったのですが、何度も続けることで、徐々に慣れていきました。

私たちは何かを始める時は、最初はうまくいかないものです。でも、それでも何度も続けることで、徐々に慣れていき、愛着も湧いてくるのです。

私は、1週間に1回、外部のイベントに参加し、10枚の名刺を配るようにしていました。これは、新しい人と出会い、会場の奥まで行って帰るというルールでした。

会社に面接に行くときは、金銭的な投資以上に時間という貴重な資源を使っているのです。時間は有限ですから、選び抜くことが大切です。

アダムのPMF評価フレームワークでは、企業選択における必須要因として「People」「Mission」「Financials」の3つを重視している。

条件を妥協して、3つの条件のうち2つしか満たせない人を採用したことがありますが、それは良い結果にはなりませんでした。

アダ・チェン・レキは80人以上の創業者や経営者にコーチングに関する経験を聞き取り、コーチ選択の成功要因について調査した。

創業者やエグゼクティブの方々は、経験よりも、その人との相性や信頼関係、コミュニケーションの良さといった、曖昧な感覚を重視していたようです。