最高のPMには、ある分野での深い専門性と、多くの分野での幅広い知識がある

私は優れたPMが常に中心にいるのは見たことがありません。優れたPMは常に端にいると感じています。優れたPMには必ず、データサイエンティストとしての卓越した能力や、ゼネラルマネージャーとしてリードし、人々を鼓舞する力、あるいは創造性に富み、チームを違う方法でリードできる人材がいます。

「生の尖り」は、Rathi氏が指す分析力と論理的思考力を表す用語。

私が考えるのは、まず何よりも鋭い感性であり、それは問題の発見と解決に表れます。二つ目は、いわゆる意欲やたくましさです。そして三つ目は、影響力というものですね。

AIネイティブの時代には、誰もが多能なユニコーン的なプロダクトエンジニア/デザイナーハイブリッドになれるでしょう。あなたを阻むのは、ただそれをやり抜くことだけです。

プロダクトの仕事というのは役割ではなく、キャリアなのです。学ぶことも、上手くなることもたくさんあります。

私はプロダクトマネージャーのキャリア成長フレームワークを作りました。それは、あなたが生み出すもの、あなたが提供するもの、そしてあなたのオペレーティングモデルの3つから成り立っています。

Vikramaは、PManagerの育成アドバイスとして、データ・テクノロジー、デザイン・リサーチの3分野の内、2つを選んで専門性を高めることを提案している。

私のアドバイスは、データか技術のどちらかを選び、そしてデザインと調査、戦略のどれかを選んでください。デザインと調査の背景からきている場合はデータか技術を、データか技術の背景からきている場合はデザインと調査を選ぶといいでしょう。

エントリーレベルのPMを超えて成長するには、ドメイン専門性が少し役立ちますが、最高の軌道に乗るには、ファウンダースキル、つまり優れたストーリーテラーであること、周りの人々から最大限引き出すこと、分析だけでは解決できないような重大な高度な意思決定をすることに傾倒する必要があります。

本気のサイドプロジェクトをやってみて、カスタマーに何かを売ること、製品をサポートすること、動かないものをリリースして壊れてしまうこと、すべてを学んでください。

私のキャリアをビンゴカードのようだと考えています。私は常に埋めていないボックスを埋めようとしてきました。なぜなら、それが私をよりよいプロフェッショナルにしてくれると感じているからです。

自分の仕事とは少し違うことに深く取り組むことを後悔したことはほとんどありません。最悪の場合は、私は決して使わないかもしれない新しいことを学んだにすぎません。しかし、最高の場合は、まさに将来のその時に、私にとって重要なものになるかもしれないのです。

幅広い経験は非常に重要です。特に、プロダクトリーダーシップの役割を目指している場合、様々な要素に触れてきたことは非常に重要です。一つの特定のことに特化するのではなく。

私は何かに非常に長けており、その分野で知られるようになることが本当に大切だと思います。例えば、最も複雑な立ち上げをうまくマネージメントできるというように。自分の得意分野を見つけて、それに精通することが重要です。

人々は、ある分野で卓越していることで知られている人々に、責任を与える傾向があります。

チーフプロダクトオフィサーの役割は非常に幅広いのです。単なるプロダクトのトップではありません。ビジネス思考を持っている必要があります。go-to-marketの戦略を理解する必要があります。販売の動きを理解する必要があります。エンジニアリングがどのようにプロダクトを構築しているかを理解する必要があります。

うまく別の分野に転職できた人たちは、共通の特徴を持っています。好奇心旺盛で、プロダクトや顧客ニーズの解決に熱心で、時にはサイドプロジェクトに取り組んで、PMスキルを磨いてきたのです。

プロダクトマネージャーには、徐々に技術的なスキルが求められるようになっていると思います。一時は、テクニカルじゃなくてジェネラリストでいいと言われていましたが、今はもう一度PMには技術力が求められるようになってきています。デザイナーには、ビジネス寄りであることが期待されるようになり、デザインは手段の一つになってきています。そしてエンジニアも、プロダクトやユーザーに対してより意識的になってきています。

breadthは必要ですが、それは同じ問題、違う業界というように考えられます。depthを追究する別の方法は、違う問題、同じ業界というやり方です。

多くのプロダクトマネージャーが犯しがちな間違いは、出力指向か、アウトカム指向のどちらかに偏ってしまうことです。アウトカムに移行する際は、outputs の修練も続けていくことが重要です。