PMには地道な仕事を愛する心が必要 - 栄光だけでは不十分

プロダクトマネジメントを目指す人によく言うのは、「素晴らしい!ただし、あなたが引き受けようとしていることをよく理解しているか」です。マネージャーになりたい人も同じで、パフォーマンス評価や1on1ミーティングが多いことを理解しておく必要があります。

製品管理を始めよう。製品マネージャーになる前から、気になるアプリの上位10の問題点を探ってみましょう。

製品運用のリーダーには、実際に製品開発やカスタマー課題の理解、その痛みを感じた経験が必要です。そうすれば、チームの取り組むべき課題の優先順位がすぐに見えてきます。

Palantirでは、「前線展開エンジニア」とは、従来のオフィス設定ではなく、顧客の現場に常駐するソフトウェアエンジニアを指しています。

彼らは、まず現場エンジニアとして実績を上げた人にしかプロダクトマネージャーにならせませんでした。別の経緯では、PM になることはできませんでした。

この仕事に就くなら、変化に柔軟に対応し、自分の時間を大切に使う覚悟が必要です。会社も、プロセスも、常に改善されていくものです。