Lenny Distilledクラフト → キャリア成長
予め決められた製品ロードマップではなく、顧客の課題と解決策を発見するという、製品マネジャーの役割に言及している。
ここで非常に悔しいことは、物事が良くないことを多くの人が認識しているにもかかわらず、多くの場所でそのモデルが広まり続けていることです。認証は私の意見では虚偽ですが、ほとんどの人はそれを知りません。そしてあなたが新米のプロダクトマネージャーだと想像してみてください。オンラインを見れば、おそらく90%以上のコンテンツがプロダクトチームの世界か、それ以下のものだと思います。
ほとんどのプロダクトマネージャーはプロダクトマネージャーになるべきではありません。この分野が自分に本当に適しているのか、もう少し考える必要があります。なぜなら、他の分野から多くの人がこの分野に入ってきていますが、それに必要なことを十分に理解していないからです。
「同じモデル」とは、製品マネージャーにロードマップを与えるのではなく、顧客の課題を解決するという従来のフィーチャーチームアプローチのことを指しています。
ほとんどの場所でそのモデルが広まり続けています。認証は私の意見では虚偽ですが、ほとんどの人はそれを知りません。そしてあなたが新米のプロダクトマネージャーだと想像してみてください。オンラインを見れば、おそらく90%以上のコンテンツがプロダクトチームの世界か、それ以下のものだと思います。
この製品オーナーの役割は、私たちが知っているプロダクトマネジメントから生まれたものではありません。開発者が何を取り組むべきかを優先順位付けするための手段でした。
CSPOはCertified Scrum Product Ownerの略で、アジャイルソフトウェア開発のフレームワークであるScrumが提供する認証資格のことです。
CSPOと書かれた人を見かけたら、それは認定スクラムプロダクトオーナーです。通常2日間のワークショップに参加し、認証を取得したものです。
プロダクトマネジメントは未だ発展途上の分野です。私たちがこれに取り組み始めてから15~20年しか経っていませんが、現在のプロダクトマネジメントは本当に重要なこと、価値を生み出すことに立ち入れていないのが現状です。
プロダクトマネジメントを目指す人によく言うのは、「素晴らしい!ただし、あなたが引き受けようとしていることをよく理解しているか」です。マネージャーになりたい人も同じで、パフォーマンス評価や1on1ミーティングが多いことを理解しておく必要があります。
業界の中にはあまりにも多くの人が、自分の会社に縛られ犠牲者だと考えています。プロダクトチームに閉じ込められていて何もできないと。しかし、それは事実ではありません。できることはたくさんあります。