ナオミはFacebook入社当時を振り返り、有望なスタートアップへの参加を最優先し、役職にこだわらなかったことを述べている。
ロケットシップに乗っているときは、どの席に座るかを気にしないことです。それが私の足掛かりとなり、ここまでの19年を過ごせました。
Naomi GleitMeta's head of product on working with Mark Zuckerberg, early growth tactics, and more
クラフト → キャリア成長
ナオミはFacebook入社当時を振り返り、有望なスタートアップへの参加を最優先し、役職にこだわらなかったことを述べている。
ロケットシップに乗っているときは、どの席に座るかを気にしないことです。それが私の足掛かりとなり、ここまでの19年を過ごせました。
あなたの経歴と、より大きな仕事に進めるようになる能力は、あなたの所属する企業の勢いに大きく依存しています。
急成長している企業に就職するのが最良の選択です。そうすれば、より早いペースで学習を深められます。
業界トップの企業の2番手や3番手になるのは、中堅企業の筆頭になるより良い選択肢です。
私がこれまで下した一連の職業選択は、自分が尊敬する賢明な人々と一緒に働き、学べるかどうかを考えたものです。
オラクルでは5年間リーダーを務め、チームは5人から7人に拡大しました。一方、アトラシアンでは4年間リーダーを務め、チームは15人から100人に成長しました。
2022年や2023年に資金繰りに困る心配はない成長企業がたくさんあります。しかし、テック業界の多くの専門家は、株式による収益を期待して、これらの企業に入社しています。