ノアはプロダクトマネージャーの主要な責務について説明しており、「成長が全ての問題を解決する」という言葉を踏まえている。
製品マネージャーの課題は最終的に影響力の大きさで解決できます。ユーザーから愛されるものを生み出し、事業に変化をもたらせば、他の要因は二の次になります。
Noah WeissThe 10 traits of great PMs, AI, and Slack's approach to product
クラフト → キャリア成長
ノアはプロダクトマネージャーの主要な責務について説明しており、「成長が全ての問題を解決する」という言葉を踏まえている。
製品マネージャーの課題は最終的に影響力の大きさで解決できます。ユーザーから愛されるものを生み出し、事業に変化をもたらせば、他の要因は二の次になります。
私たちはいつも、特に製品側で、自分の手の痕跡がどこにあり、そこでどんなことを誇れる成果を残せたかを見ています。
顧客の洞察を引き出して生かし、顧客に密着し続けるのが、あなたの特殊な力です。リーダーや経営陣は、彼らが見落としているかもしれない課題を浮き彫りにする、価値のある顧客の洞察を聞くのを、喜んで受け入れるはずです。
昇進する秘訣は、それを強く欲しがらないことです。重要なのは、インパクトに集中することです。ビジネスに最適な成果をもたらす取り組みをしているか、全力で取り組んでいるかが目に見えるはずです。
ソーシャルメディアの情報の質の問題をどう解決するか、ずっと考え続けてきました。この問題に取り組める会社で、思い切った試みをしてみる価値はあると思いました。
「Community Notes」はTwitter/Xの、ユーザーによる事実チェック機能である。
Community Notesのようなプロジェクトに取り組んでいれば、大規模な消費者向けのプロダクト・マネジメントチームを率いるよりも、はるかに大きなインパクトを生み出せると思います。
インパクトを実現するには、環境に関する変数と自身のスキルに関する変数の両方を見渡す必要があります。
多くの人を管理したり、範囲を広げたりすればするほど、インパクトが大きくなるという神話はあります。私はそうは思いません。