成長段階によって必要な強みが変わる

個人の強みは状況によって弱みにもなりうるため、強弱は二値ではなく、状況に応じて調整する必要がある。

長所と短所は二者択一ではない。状況によって使い分けることが大切だ。

製品の構築や設計への情熱を忘れないでほしい。企業が成長したり、市場投入したり、オペレーション面でも対応しなければならないときでも、その情熱の本質は守り続けること。

創業期は変化のスピードがとても速い。半年ごとにどんどん成長する。中堅以上になると、「あれをやるべきではない」「その製品は手を出さない方がいい」といった議論が出てきます。自分のキャリアとの関係で。

自分の得意分野に集中するのが賢明だ。例えば25歳で初期キャリアなら、「弱点をどう改善するか」と考えるのは難しい。

新しい所に転職するときは、前職でその企業が大切にしていた価値観は引き継がれるが、具体的な行動様式までは継承されない。

自分が得意でないことと、会社にとってその時その場所で必要とされないことは別の話。また、自分が極めて得意なことでも、会社にとって必要とされていない可能性もある。

1人のメンターではなく、3～4人のメンターを持つのがベストだ。毎月、違う金曜日にそれぞれのメンターと面談するのがいい。