キャリアの停滞は野心の死滅につながる

キャリアの成長が止まった瞬間が、次の仕事を探し始める時だ。

プロダクトマネージャーの育成においては、「軸」とは自分がコントロールできることと、できないことを示すコンセプチュアルなチャートを指しています。

キャリア初期は自分の裁量範囲での仕事が主だが、中級-上級になるにつれ、組織がなぜ自分のためにこれをしてくれないかという会話に移り変わってくるのがよく見られます

創業期は変化のスピードがとても速い。半年ごとにどんどん成長する。中堅以上になると、「あれをやるべきではない」「その製品は手を出さない方がいい」といった議論が出てきます。自分のキャリアとの関係で。

カエルを沸騰した鍋に放り込むと飛び出してしまいますが、徐々に温度を上げていくと気づかずに茹で上がってしまうのと同じで、慣性の虜になるのは容易いことです

毎日新しいことを学び、意義のある仕事を楽しめるのであれば、20年も同じ会社にいてもいいと思います。