दृष्टि ठोस और दृश्यमान होनी चाहिए, न कि अमूर्त शब्द

यदि आप और आपकी टीम अपना काम सही ढंग से करती हैं, तो दुनिया कैसी दिखती है?

हम एक प्रोजेक्ट को हरी झंडी मिलने से पहले ही डिज़ाइन और प्रोटोटाइप बनाने पर बहुत जोर देते हैं।

ज्यादा से ज्यादा यह जानने पर ध्यान न दें कि आप क्या कहना चाहते हैं और अधिक ध्यान दें कि आप अपने श्रोताओं को क्या याद रखना चाहते हैं।

रणनीति दस्तावेज़ में बिना वायरफ्रेम के पूरा नहीं होगा। जब आप केवल शब्दों में रणनीति के बारे में बात करते हैं, तो हर कोई उस रणनीति का अलग-अलग मतलब निकाल लेता है, जबकि जब आप लोगों को उस उत्पाद का वायरफ्रेम दिखा सकते हैं जिसमें वह रणनीति लागू हो रही है, तो इससे अलाइनमेंट बहुत अधिक बढ़ जाता है।

दृष्टि महत्वाकांक्षी, यथार्थवादी, किसी भी तकनीक या आज की सीमाओं से मुक्त, और एक स्पष्ट और प्रभावशाली समस्या पर आधारित होनी चाहिए। उपभोक्ता समस्या।

आप एक वक्तव्य से सिर्फ एक चीज़ ही याद रख सकते हैं। वह एक चीज़ आपका तीर है - एक ऐसा वाक्य जिसे लोग याद रखेंगे अगर वे आपके वक्तव्य से चले जाएं।

यदि आप केवल शब्दों में अपनी रणनीति का वर्णन करते हैं, तो लोग शायद ऐसा नेविगेशन बार बना लें जो पूरी तरह से दूसरे से अलग हो। और इस कारण, जब आप अपने मोबाइल ऐप को लागू कर रहे हों, तो पता चलेगा कि कंपनी के लिए क्या मूल्यवान है, इस बारे में पूरी तरह से अलग धारणाएं हैं।

क्या उनके पास अपना महाकाव्य है? क्या उनके पास एक महाकाव्य है? और फिर उसने महाकाव्य की कहानी समझाई... आप चाहते हैं कि आपकी टीमों को ऐसा महसूस हो कि वे ईंट-दर-ईंट एक महाकाव्य बना रहे हैं, न कि मात्र ईंट रख रहे हैं।

हर किसी को महाकाव्य का अलग पहलू दिखना चाहिए। अक्सर लोग दृष्टि या रणनीति पर बहुत अच्छा लिखते हैं और परिणाम यह होता है कि लोग इस व्यापक आकाक्षा या व्यापक महाकाव्य का अपना संस्करण नहीं देख पाते।

आकाशों की ओर बढ़ें और चंद्रमा पर उतरें। एक व्यापक दृष्टिकोण, एक यात्रा दृष्टिकोण, और इन विभिन्न चीजों के कैसे बेहतर होने के बारे में सोचने वाला दृष्टि कार्य, और आदर्श संस्करण का रूपरेखा खींचना।

कंपनी में किसी भी स्तर पर। लोग कहते हैं, 'ओह, मैं सिर्फ एक जूनियर पीएम हूं।' किसी भी स्तर पर, आपके पास कुछ सूक्ष्म और व्यापक दृष्टि होनी चाहिए।

मैं तीन समाकेंद्रित वृत्तों के बारे में सोचता हूं। इसलिए मेरी टीम का मूल है मेरी दृष्टि, और मैं चाहता हूं कि मेरी टीम दृष्टि को समझे क्योंकि मैं बसी कह रहा हूं, 'इस नाव पर चढ़ो, हम दृष्टि की ओर जा रहे हैं।'

योजना करने के दो तरीके हैं। आप भविष्य का आदर्श दृष्य सपना देख सकते हैं, आप किस भविष्य में रहना चाहते हैं, और फिर वहाँ से काम कर सकते हैं, जो कि पूरी तरह से असंभव है, एक पूरी तरह से पागल बड़ा सपना। दूसरा विकल्प है कि आप आसपास की ईंटों को देखकर कह सकते हैं, 'मैं इन ईंटों से क्या कर सकता हूं?'

जिस चीज़ से मैं प्यार करता हूं वह यह है कि एक पागल बड़ा लक्ष्य आपको पूरी तरह से अपर्याप्त महसूस करवाता है। आप इसे अस्तित्व में लाने के लिए बहुत कड़ी मेहनत करना चाहते हैं।

मैं बस आंखें बंद कर लेता हूं और उस भविष्य को कल्पना करता हूं जितना दूर मैं सकता हूं। यह 5 साल बाद, 10 साल बाद, जो भी हो। और उस दृश्य को बहुत स्पष्ट रूप से विकसित करता हूं।

हर क्वार्टर... एक क्वार्टर में कंपनी और उत्पाद हमारे ग्राहकों के लिए कैसे अलग और बेहतर हो सकते हैं? और उसके आधार पर, पीछे की ओर चलते हैं। लेकिन अगर आप सिर्फ यह कह रहे हैं कि 'हमारी सुरक्षा बेहतर होगी। हमारा प्रदर्शन बेहतर होगा। हमारे पास कम बग होंगे। हम इस और उस सुविधा में और बेहतरी करेंगे,' यह काफी नहीं है।

कदम एक यह है कि क्या मैं ऐसे स्थान और उत्पाद क्षेत्र में काम कर रहा हूं जिसमें मुझे भारी जुनून है? क्योंकि मेरे लिए, यही ईंधन और प्रेरणा है जो मुझे रणनीति प्राप्त करने में मदद करता है।