प्लेटफॉर्म सोच अक्षरशः वृद्धि अनलॉक करती है

इस तरह की समस्याओं को हल करने और उत्पादों को बनाने का तरीका जिसे हम अपनाते हैं वह है निर्माता की मानसिकता। यह जैसे मेरा एक प्लान है। फिर मैं चीजों को अपने प्लान से मेल खाने के लिए मॉडिफाई करता हूं और उन्हें होने लगता करता हूं। और यह एक ऐसा तरीका है जिससे आप काफी मूल्य पैदा कर सकते हैं। लेकिन इसका एक भी समस्या यह है कि आप इससे उस प्रयास से अधिक मूल्य नहीं पैदा कर सकते जिसे आप इसमें लगाते हैं। जिसके बजाय मैं वैसी चीजों की तलाश करता हूं जिन्हें पली-बढ़ी जा सकता है, जो खुद से ही बढ़ सकती हैं और जिनको आप थोड़ी मदद दे सकते हैं या फिर उनकी देखभाल कर सकते हैं, यह एक बिल्कुल अलग तरह का दृष्टिकोण है।

कोई भी चीज जो किसी इको-सिस्टम की तरह है और जिसमें कुछ प्रकार का नेटवर्क इफेक्ट है, और कई चीजों में नेटवर्क इफेक्ट होते हैं, उनमें कुछ प्रकार का कंपाउंडिंग लूप होता है। कंपाउंडिंग लूप नहीं बहुत कम होते। ये हैं, 'देखो।' यह ट्रफ़ल हंटिंग की तरह है। आपको पता होना चाहिए कि आप क्या ढूंढ रहे हैं और किसी चीज की उन गतिविधियों को पाना जो अगर काम करती हैं तो वह एक त्वरित दर से काम करेंगी।

dbt है एक ओपन-सोर्स डेटा ट्रांसफार्मेशन टूल जो एनालिस्ट्स को डेटा को साफ और तैयार करने के लिए SQL-आधारित वर्कफ्लो लिखने की अनुमति देता है।

तो हमारे संस्थापक, ट्रिस्टन, ड्रू और कॉनर, उनका मानना था कि जो लोग डेटा विश्लेषण का कार्य करते हैं, जो अपने व्यावसायिक हितधारकों के साथ करीबी से काम करते हैं, वही लोग उत्पादन में स्वच्छ डेटा संपत्तियों को बनाने में भी योगदान देने चाहिए क्योंकि यह डेटा तैयारी का कार्य किसी भी विश्लेषण के लिए एक आवश्यक पूर्व-आवश्यकता है। इसलिए dbt यह मानता था कि अगर आप SQL जानते हैं, तो हम आपको इन कार्यप्रवाहों में शामिल होने के लिए आमंत्रित करते हैं जो पारंपरिक रूप से डेटा इंजीनियरों के पास ही होते थे लेकिन उन्हें इसका हक़ मिलना चाहिए।

किसी भी प्लेटफॉर्म क्षेत्र की तकनीकी या डिजाइन निष्पादन में जाने से पहले, वास्तव में उस प्लेटफॉर्म के पीछे के सिद्धांतों और संबंधित हितधारकों की प्राथमिकताओं के बारे में गहराई से सोचें।

किसी बाजार व्यवसाय कभी भी बाजार व्यवसाय के रूप में शुरू नहीं होता, क्योंकि जिसे हम बाजार व्यवसाय के रूप में जानते हैं, वह कुछ ऐसा है जो अपने पूर्ण विकास पर दो पक्षों को एक दूसरे से जोड़ने में मौजूद घर्षण को दूर कर देता है। लेकिन जब आप शुरू करते हैं, तो आपके पास वह स्केल नहीं होता।

शायद हमें 'बाजार संस्थापक' की अवधारणा के बारे में बात ही नहीं करनी चाहिए। वास्तव में संस्थापक ही हैं। हर संस्थापक एक बाजार संस्थापक है। उनके द्वारा बाद में किया गया चयन यह होगा कि वे क्या प्लेटफॉर्म बनाना चाहते हैं।

प्लेटफॉर्म उत्पाद हैं, अंतत:। आपको यह सोचना चाहिए कि मैं कैसे सुसंगत प्रस्ताव बना सकता हूं जिससे कि यह कंपनी अधिक उत्पादक हो जाए?

नेटवर्क प्रभाव वाले व्यवसाय को मारना बहुत मुश्किल है। टेलीग्राम का अंतिम संदेश 2016 में भेजा गया था, जब उसका आविष्कार 100 वर्ष से अधिक पुराना था, क्योंकि नेटवर्क प्रभाव के कारण। इसे मैन्युअल रूप से बंद करना पड़ा था।

तकनीकी वास्तुकला, एक प्रौद्योगिकी कंपनी में रणनीति को उस से भी अधिक निर्धारित करती है कि हम किसके लिए और क्या बना रहे हैं। अगर आप सही तकनीकी 'कैसे' बना लेते हैं और खुद को एक ऐसे प्लेटफॉर्म के साथ स्थापित करने में सक्षम बना लेते हैं जो अनुकूल, लचीला और दीर्घकालिक रूप से मूल्यवान हो, तो यह बहुत ज्यादा महत्वपूर्ण है।

आपको दोनों चीजों की जरूरत है। अगर आप केवल धीरे-धीरे करते हैं, तो आप सामने आने वाली सबसे छोटी और तीव्र ढलान का पीछा करेंगे... इसलिए आपको अपने लक्ष्य के बारे में सामंजस्य होना जरूरी है और आप इस तरह से प्राप्त करते हैं कि आप खुद के लिए एक उत्कृष्ट उद्देश्य बनाते हैं।

प्रत्येक व्यक्तिगत उपयोगकर्ता के लिए, उत्पाद से उनका उपयोग उतना ही अधिक बढ़ता जाता है जितने अधिक उपयोगकर्ता प्लेटफॉर्म पर होते हैं... सहयोग उपकरणों के मामले में, यह केवल उपयोगकर्ताओं की संख्या नहीं है, बल्कि आपकी टीम के भीतर उपयोगकर्ताओं की संख्या, आपकी कंपनी के भीतर उपयोगकर्ताओं की संख्या है।