अविचार्य उत्पाद लचीले उत्पादों को हराते हैं

अविचार्य सॉफ़्टवेयर बेसिकली ऐसे प्लेटफॉर्म्स हैं जिनमें या तो बेहतर प्रथाएं या फिर कुछ नियम शामिल होते हैं। आप ऐसे सिस्टम हैं जिनमें आप किसी भी तरह से कस्टमाइज़ कर सकते हैं, और फिर आप कुछ ऐसे सिस्टम भी हैं जो किसी खास तरह से काम करने या काम करने के तरीके को लागू करते हैं।

मेरा व्यक्तिगत मानना है कि उत्पादकता सॉफ्टवेयर को, खासकर कंपनी सॉफ्टवेयर को, अविचार्य होना चाहिए। मेरा मानना है कि उत्पादकता सॉफ्टवेयर का उद्देश्य लोगों को उत्पादक बनाना है। जो होता है कि लोग काफी समय बिताते हैं इसके बारे में जानने में कि यह फीचर कैसे काम करता है। जैसे, इसका उपयोग 10 अलग-अलग तरीकों से किया जा सकता है और फिर हर टीम या हर कोई अलग-अलग तरीके से इसका उपयोग करता है।

यह सिद्धांत पलैंटीर की मर्डर बोर्ड प्रक्रिया में चर्चित कोर मूल्यों या मार्गदर्शक सिद्धांतों से संबंधित है।

आपको ऐसी चीज़ की जरूरत होती है जिस पर बहुत से लोग कहेंगे, 'आप यह सिद्धांत क्यों लेते हैं? यह मेरे लिए गलत लग रहा है।' इसलिए आपको ऐसी चीज़ की जरूरत होती है जिस पर लोग असहमत हो सकते हैं।

आप सहयोग को रिट्रोफिट नहीं कर सकते। आपको सहयोग को पहली प्राथमिकता होनी चाहिए।

फिगमा एक सहयोगी डिज़ाइन सॉफ़्टवेयर है जो कई डिज़ाइनरों को एक ही फ़ाइल में वास्तविक समय में एक साथ काम करने की अनुमति देता है।

इस विचार के बारे में कुछ विवादास्पद है कि सभी लोग आप क्या कर रहे हैं देख सकते हैं, या कि एक साथ कई डिज़ाइनर एक फ़ाइल में हो सकते हैं। हम कहते हैं कि फ़िग्मा के प्रति प्रतिक्रियाओं में से एक पहली प्रतिक्रिया यह थी कि अगर यह डिज़ाइन का भविष्य है, तो मैं छोड़ देता हूं... यह संकेत है कि आप इस क्रांति का हिस्सा हैं और आप कुछ बदलने की कोशिश कर रहे हैं। और जब यह आपके ग्राहकों या उपयोगकर्ता आधार को सशक्त करता है, तो मैं मानता हूं कि यह कुछ ऐसा है जिसके पीछे वे खड़े हो सकते हैं और इसका समर्थन कर सकते हैं।

ग्रीनहाउस एक भर्ती सॉफ़्टवेयर मंच है जो कंपनियों को अपनी भर्ती प्रक्रियाओं और प्रथाओं को बेहतर बनाने में मदद करता है।

मेरा मानना है कि दो अलग-अलगアप्रोच हैं। या तो एक ऐसी प्रक्रिया का पता लगाएं जिसमें कोई भी प्रौद्योगिकी नहीं है जो एक बेहतर प्रथा या बढ़ती हुई बेहतर प्रथा है। मुझे लगता है कि यही कुछ DevOps में कई अलग-अलग टूल्स के साथ हुआ था। और फिर ग्रीनहाउस है, जो अधिक है कि कंपनियों को क्या चूक रही हैं? वे इसे कैसे बेहतर कर सकती हैं? हम उन्हें कैसे प्रशिक्षित और सिखा सकते हैं एक बेहतर तरीका? और फिर वहीं पर, हमारा सॉफ़्टवेयर आपको इसे करने में मदद करता है।

आप यहाँ कोई बयान नहीं करना चाहते। आप एक कहानी शुरू करना चाहते हैं।

आपका ब्रांड नाम, कुछ भी ऐसा नहीं होगा जिसका उपयोग इतनी बार या इतने लंबे समय तक किया जाएगा। डिज़ाइन बदल जाएगा, संदेश बदल जाएगा, उत्पाद बदल जाएंगे, लेकिन वह नाम वहीं पर होगा।

हमारे लिए, मुझे लगता है कि यह... मुझे लगता है कि हम रिटेंशन के व्यवसाय में हैं। और विश्वास के व्यवसाय में, जहां आदर्श रूप से हमारे पास एक कंपनी होती है जो बहुत जल्द Linear का उपयोग शुरू करती है और फिर वे हमारे साथ हमेशा के लिए रहते हैं। और मुझे लगता है कि यह करने का एकमात्र तरीका यह है कि हमें उन्हें लगातार अच्छी गुणवत्ता वाला उत्पाद देना होगा और उस विश्वास को बनाए रखना होगा।

कुछ सिद्धांत हैं जो जब हमने पहली बार उन्हें कंपनी के लोगों के साथ साझा किया, तो शायद थोड़े पागल लगे हों। लेकिन मुझे लगता है कि यही कारण है कि उत्पाद काम करता है, और मुझे लगता है कि वे बहुत महत्वपूर्ण रहे हैं, और हम आज भी, हर समय, उनकी ओर लौटते हैं।

"यह चीज" ट्विटर की कम्युनिटी नोट्स सुविधा से संबंधित है, जो उपयोगकर्ताओं को संभावित रूप से गलत सूचित ट्वीट्स पर संदर्भ नोट जोड़ने की अनुमति देती है।

यह चीज़ लोगों की आवाज़ होगी। यह लोगों की आवाज़ को प्रतिनिधित्व करेगी। यह कंपनी की आवाज़ नहीं होगी। इसलिए यह एक तकनीकी कंपनी नहीं है जो बता रही है कि क्या दिखाई देता है। यह लोग हैं जो बता रहे हैं कि क्या दिखाई देता है।

कम्युनिटी नोट्स ट्विटर की जन-समर्थित तथ्य-जांच सुविधा है, जहां उपयोगकर्ता संभावित रूप से गलत सूचित ट्वीट्स पर संदर्भात्मक नोट जोड़ सकते हैं।

अगर किसी नोट में ऐसी बुराई है कि आप उसके बारे में कुछ करना चाहते हैं, तो यह समस्या प्रणाली की है। हमें प्रणाली को इस प्रकार पुनर्डिज़ाइन करने की जरूरत है कि अच्छे नोट दिखाए जाएं।

बहुत सारे लोगों के लिए, ब्रांड कुछ हद तक अदृश्य होना चाहिए ताकि खुद चीज़ ही सितारा बन जाए। यदि हम उन अनुभवों के बारे में सोचते हैं जिनका हम उत्पादों का उपयोग करते हुए अनुभव करते हैं, तो कभी-कभी आनंद यह है कि कुछ भी आपके रास्ते में नहीं आता जब आप उस उत्पाद का उपयोग कर रहे हैं।