योजना बेकार होती है, योजना बनाना महत्वपूर्ण है

योजना बेकार होती है। योजना बनाना मददगार होता है। यह बहुत मूल्यवान होता है कि हम रुक जाएं और कहें, 'ठीक है। हमने क्या किया? क्या काम किया? क्या अच्छा हुआ? क्या अच्छा नहीं हुआ? हमने क्या सीखा और अब हम क्या करने वाले हैं?'

रोडमैप का मतलब यह नहीं है कि यह आपकी योजना है। मैं इसे अपनी रणनीति का प्रोटोटाइप मानता हूं।

रोडमैप में मूल्य नहीं है, रोडमैपिंग प्रक्रिया में मूल्य है। जो आप वास्तव में कर रहे हैं वह यह है कि आप उन समस्याओं को सामने रखते हैं जिनका समाधान आप करने जा रहे हैं।

रणनीति में रोडमैप कोई प्रतिबद्धता नहीं है। बल्कि यह एक तरीका है कि आप जांच सकते हैं कि क्या आपकी योजना किसी भी तरह से तार्किक है और क्या वह संभव भी है। क्योंकि जो भी टीम मैं देखता हूं कि ये रोडमैप बनाती हैं, आप इसे तैयार करते हैं और आप को पता चलता है कि 'हम पांच या दस साल में अपने लक्ष्य को नहीं पूरा कर पाएंगे। यह 30 साल का लक्ष्य है, अगर हम उसी गति से आगे बढ़ते रहें।'

सुनिश्चित करें कि आप किसी दिए गए समय के लिए उस कार्यकाल के 10% से अधिक नहीं योजना बना रहे हैं। और मुझे लगता है कि यह एक बहुत आसान गलती है... आप बहुत अधिक योजना बना लेते हैं और अक्सर आप वास्तव में नहीं जानते कि आगे क्या है, जब तक आप लॉन्च या कुछ सीख न लें।