मेट्रिक्स कैलेंडर के अधीन होंगे। इसलिए हमारे पास एक दो साल की रोडमैप होगी।
Brian CheskyBrian Chesky's new playbook
मेट्रिक्स या रोडमैप: अपना धर्म चुनें
रणनीति → रोडमैप और योजना
जब तक कोई चीज़ रोडमैप में नहीं होगी, तब तक आप उसे रिलीज नहीं कर सकते। इसलिए कंपनी में हर चीज़, कुछ इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट्स को छोड़कर, रोडमैप में होनी चाहिए।
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OKRs का मतलब है Objectives और Key Results, एक लक्ष्य-निर्धारण ढांचा जहां टीमों द्वारा विशिष्ट प्रमुख परिणामों के माध्यम से उद्देश्यों को परिभाषित और प्रगति को मापा जाता है।
उत्पादन पर्यवेक्षण से मैं लगभग OKRs से दूर रहता हूं। मुझे गति पर ध्यान देना है, जो बस आउटपुट है, जो आपकी रोडमैप है, लेकिन वे क्रॉस-फंक्शनल चीजों में और मजबूत हैं।
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मैंने योजना के दौरान उस दृष्टिकोण को काफी उपयोगी पाया है... 60% समय इन्क्रीमेंट्स पर, 30% मैं बड़े नए पहल पर आवंटित करना चाहता हूं, 10% मैं स्थिरता और बुनियादी ढांचे पर रखना चाहता हूं।
Shreyas DoshiThe art of product management
मुझे लगता है कि ज़्यादातर टीमों के लिए, स्लैक में किसी भी फीचर टीम की रोडमैप एक पोर्टफोलियो होती है और इसे विविध होना चाहिए। एक तरीका यह है कि आप नई क्षमताओं वाली चीज़ों और उस चीज़ को जिसे आप पहले से बनाते आ रहे हैं, उसे थोड़ा-थोड़ा बेहतर करते रहने के बीच में बैलेंस करें।
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