प्रत्येक 18 महीने में आप कुछ नया पेश करने के लिए तैयार होने की जरूरत है ताकि यह लगातार विकसित होता रहे।
Elena Verna10 growth tactics that never work
विकास के लिए प्रत्येक 18 महीने में पुनर्निर्माण आवश्यक है
रणनीति → रोडमैप और योजना
एलेना विभिन्न वृद्धि मॉडलों (उत्पाद-लीड, विपणन-लीड, बिक्री-लीड) को लगातार जोड़ने के बारे में बात कर रही हैं, न कि एकल दृष्टिकोणों को अत्यधिक अनुकूलित करना।
उत्पाद, विपणन और बिक्री के माध्यम से विकास के हर एक तरीके को अपनाने में असफलता एक बड़ी गलती है जिससे कई ग्रोथ टीमें जूझती हैं।
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हमें प्रत्येक छह से 12 महीने में अपने मौजूदा उत्पाद का कैनिबालाइजेशन करना चाहिए। प्रत्येक छह से 12 महीने में, यह हमारे मौजूदा उत्पाद को मूर्खतापूर्ण बना देना चाहिए। यह लगभग मौजूदा उत्पाद के रूप को मूर्खतापूर्ण बना देना चाहिए।
Varun MohanBuilding a magical AI code editor used by over 1m developers in 4 months: Inside Windsurf
सफल कंपनियों के लिए एक पैटर्न उभर कर आ रहा है। पहला है कि वे एआई को अपना रहे हैं और हर कोई एआई के बारे में जागरूक हो जाता है। दूसरा, वे कहने लगते हैं, 'ठीक है, मैं किसी प्रक्रिया को लेकर जो पहले से मौजूद है उसे बेहतर बनाने के लिए एआई कैसे लागू कर सकता हूं?' तीसरा चरण फिर यह है कि 'ठीक है, महान। अब जब आप प्रभाव देख चुके हैं, सभी इसका उपयोग कर रहे हैं, तो वास्तव में इसे वृद्धि को प्रभावित करने के लिए कैसे उपयोग करेंगे?'
Asha SharmaHow 80,000 companies build with AI: Products as organisms and the death of org charts
भौतिकी" का संदर्भ आपके व्यापार मॉडल के मूलभूत प्रतिबंधों और मापदंडों से है - जैसे कि आपका बाजार, उत्पाद क्षमताएं, वितरण चैनल और मुद्रीकरण संरचना।
पहला कदम क्या है? दूसरा जब आप लूप और ग्रोथ फनल और प्रत्येक लूप के लिए मात्रात्मक इनपुट के बारे में सोचते हैं, तो क्या यह इन भौतिक सिद्धांतों में फिट बैठता है या क्या आपको चार या पांच अलग-अलग चीजें बदलनी होंगी?
Crystal WidjajaHow to scrappily hire for, measure, and unlock growth