विजेता और हारने वाले के पास एक ही लक्ष्य होता है। लक्ष्य मात्र पर्याप्त नहीं हैं, आपके पास उन लक्ष्यों का अनुवर्तन करने की एक प्रक्रिया होनी चाहिए।
Molly Graham"I like being scared": Molly Graham's frameworks for rapid career growth
लक्ष्यों के लिए प्रक्रिया की आवश्यकता है, केवल घोषणा नहीं
रणनीति → रोडमैप और योजना
तो पहला है टीम लक्ष्यों को कंपनी लक्ष्यों से एक कदम दूर रखना। इसे पूरी तरह से कस्केडेड न होने दें।
Matt LeMayThe one question that saves product careers
ओकेआर (उद्देश्य और प्रमुख परिणाम) एक लक्ष्य निर्धारण ढांचा है जिसका उपयोग कंपनियां त्रैमासिक योजना और सुमेलन के लिए करती हैं।
मेरे लिए, एक अच्छे ओकेआर पर तीन चीजें बहुत महत्वपूर्ण हैं: पहला है पठनीयता। लोग इसे देखते हैं और समझते हैं कि यह क्या है... मुझे प्रेरणादायक होने की जरूरत है, मैं चाहता हूं कि ओकेआर कार्रवाई प्रेरित करें... और तीसरा है प्रामाणिकता, यानी क्या यह वास्तव में, ईमानदारी से उस चीज़ का प्रतिनिधित्व करता है जिस पर आप दिन-प्रतिदिन काम कर रहे हैं?
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
तो एक प्री-मोर्टेम बहुत अच्छा है, लेकिन केवल तभी जब आप मार डालने के मानदंड स्थापित करें। उन संकेतों को देखते ही आप करने जा रहे कार्रवाई पर प्रतिबद्ध हों।
Annie DukeThis will make you a better decision maker