मैंने योजना के दौरान उस दृष्टिकोण को काफी उपयोगी पाया है... 60% समय इन्क्रीमेंट्स पर, 30% मैं बड़े नए पहल पर आवंटित करना चाहता हूं, 10% मैं स्थिरता और बुनियादी ढांचे पर रखना चाहता हूं।
Shreyas DoshiThe art of product management
हर नया काम आपके समय का 10% से शुरू होता है
रणनीति → रोडमैप और योजना
सुनिश्चित करें कि आप किसी दिए गए समय के लिए उस कार्यकाल के 10% से अधिक नहीं योजना बना रहे हैं। और मुझे लगता है कि यह एक बहुत आसान गलती है... आप बहुत अधिक योजना बना लेते हैं और अक्सर आप वास्तव में नहीं जानते कि आगे क्या है, जब तक आप लॉन्च या कुछ सीख न लें।
Lane ShackletonWhat sets great teams apart
"阻力"指更慢、更僵化的成熟产品线工作流程和节奏。
एक नई टीम को अलग करके, उसे प्रक्रिया की आज़ादी देना। वे हमारी मुख्य गतिविधि से भटकने नहीं चाहते थे। जब आप एक मौजूदा उत्पाद लाइन पर काम कर रहे होते हैं, तो आप एक रिदम में आ जाते हैं और यह एक पक्का रिदम हो सकता है। शायद लोग अब दो हफ्ते या एक हफ्ते में काम करते हों, लेकिन जब आप कुछ नया करने पर काम कर रहे हों, तो आपको तेज़ी से बेहतर बनाने की ज़रूरत होती है।
Heidi HelfandThe art and wisdom of changing teams | Heidi Helfand (Author of Dynamic Reteaming)
हमारे उपयोगकर्ता पहले और अपने काम में सावधानी बरतने के संचालन सिद्धांतों के कारण, वास्तव में हमारे सभी योजना बनाने के तरीके इस विचार के इर्द-गिर्द काफी अच्छी तरह से गूंथे हुए हैं कि हम अनुभव को अच्छा बनाने के लिए काफी समय रखेंगे।
David SingletonBuilding a culture of excellence | David Singleton (CTO of Stripe)
वित्तीय वर्ष में, विक्रय प्रमुख को एक निश्चित बजट दें, चाहे वह स्टोरी प्वाइंट हो या कुल संसाधनों का 10%...
हर तिमाही में, अपने विक्रय प्रमुख को कुछ बजट दें, चाहे वह कहानी अंक हों या पाई चार्ट का 10%। ऐसा करने पर, चीज़ें बहुत बदल जाएंगी।
Jason LemkinWe replaced our sales team with 20 AI agents—here's what happened next