सशक्त टीमों परिणाम को स्वामित्व लेती हैं, वितरण टीमें केवल उत्पाद को जारी करते हैं

एक उत्पाद टीम, एक सशक्त उत्पाद टीम, उन्हें वितरण मार्गदर्शिका नहीं दी जाती है, उन्हें समस्याएं हल करने के लिए दी जाती हैं। अब वे ग्राहक की समस्याएं हैं या व्यावसायिक समस्याएं हैं या दोनों, लेकिन उन्हें समस्या हल करने के लिए दिया जाता है। आमतौर पर तिमाही में एक या दो, और जो भी कार्य सभी लोग करते हैं उसके अलावा, लेकिन उन्हें कठिन समस्याएं हल करने के लिए दिया जाता है और मापदंड चीज जारी करना नहीं है। मापदंड है कि यह समस्या को हल करता है।

एक वितरण टीम में, आप बुनियादी रूप से उत्पादन की एक मार्गदर्शिका दी जाती है। मुख्य बात यह है कि यह उत्पादन है। दूसरे शब्दों में, उनके सुविधाएं परियोजनाएं हैं जो आमतौर पर किसी कार्यकारी से आ सकती हैं, किसी बड़े पॉकेट ग्राहक से आ सकती हैं, या जहां से भी आ सकती हैं। लेकिन यह कुछ सुविधाएं हैं और वास्तव में आपसे उस सुविधा को डिज़ाइन, बनाना, परीक्षण और तैनात करने के लिए कहा जाता है।

एक वितरण टीम में, आप बुनियादी रूप से उत्पादन की एक मार्गदर्शिका दी जाती है। दूसरे शब्दों में, उनके सुविधाएं परियोजनाएं हैं जो आमतौर पर किसी कार्यकारी से आ सकती हैं, किसी बड़े पॉकेट ग्राहक से आ सकती हैं, या जहां से भी आ सकती हैं। लेकिन यह कुछ सुविधाएं हैं और वास्तव में आपसे उस सुविधा को डिज़ाइन, बनाना, परीक्षण और तैनात करने के लिए कहा जाता है।

आप वास्तव में अनुसंधान और विकास टीम को मार्गदर्शिका नहीं सौंप सकते। उत्पाद को बनाए रखने, उत्पाद को बनाने वाली टीम, जिसका अंतिम ग्राहक के साथ सबसे करीबी प्रतिक्रिया पैदा होती है, वही वास्तव में मार्गदर्शिका का स्वामित्व और नियंत्रण महसूस करने वाली टीम है।