संकट में कार्यशैली को बदलना आवश्यक है

यह एक प्रोडक्ट लीडर का समय है, वास्तव में युद्धकालीन क्षण है जहां आपको रोडमैप को पूरी तरह से नष्ट करने की जरूरत है, सभी के साथ संदर्भ साझा करना है और कहना है, 'ठीक है, सभी, हमारा दर्शन वह है जो कुछ हफ्तों पहले था उससे बिल्कुल अलग है।'

हम दो सप्ताह की योजना मोड में चले गए। ग्रेग ग्रेली, जो एयरबीएनबी के अध्यक्ष थे, कहा करते थे, 'देखो, हम एक साल के लिए नहीं, एक तिमाही के लिए भी नहीं योजना बना सकते। हम हर दो सप्ताह में योजना बनाएंगे। हम हर दो सप्ताह में प्रतिक्रिया देंगे।'

यह बताता है कि प्रमुख समाचार घटनाओं के दौरान संपादकीय प्रक्रियाओं को कैसे अनुकूलित किया जाता है, जहां परंपरागत सामग्री योजना व्यवहार्य नहीं रहती।

समाचारों की गति इतनी तेज है कि आप रोडमैप के साथ खेलने के लिए समय नहीं बचा पाते। हमारी टीमों को इन सामान्य प्रक्रियाओं से मुक्त किया गया है, ताकि वे वास्तव में बहुत बड़ी कहानियों और टुकड़ों पर ध्यान केंद्रित कर सकें।

संकट के दो प्रकार हैं। एक को मैं नकदी संकट कहूंगा। अचानक आपका नकदी कार्यक्रम या योजना खतरे में पड़ गई है, किसी ग्राहक को खो दिया गया है, किसी निवेशक का धन समाप्त हो गया है। और दूसरा प्रोडक्ट-मार्केट फिट का नुकसान है।

जब प्रोडक्ट-मार्केट फिट गायब हो जाता है, तो आपको वास्तव में शुरू से शुरू करने की जरूरत होती है। फिर आप बुनियादी तौर पर कहते हैं कि जो कुछ भी मैं अब तक जानता हूं, वह अब कोई मायने नहीं रखता।