Question 1

What does "ओकेआर्स अच्छी संस्कृति को प्रवर्द्धित करते हैं, बुरी संस्कृति को उजागर करते हैं" mean for product managers?

Accepted Answer

मैं कहूंगा कि ओकेआर्स एक विटामिन की तरह हैं, वे दवा नहीं हैं। तो, अगर आप ओकेआर्स लेते हैं और कहते हैं कि 'ये आपकी सभी समस्याएं ठीक कर देगा।' नहीं, ऐसा नहीं होगा। यह केवल आपकी कंपनी की सभी समस्याएं उजागर करेगा। — Christina Wodtke

Question 2

What does "रणनीति रोडमैप नहीं है, यह संगठित कार्रवाई है" mean for product managers?

Accepted Answer

उसे रणनीति न कहकर कार्रवाई एजेंडा कहें। शुरू में उन एक या दो महत्वपूर्ण चुनौतियों की पहचान करने की कोशिश करें जिनका सामना किया जा सकता है और इनके बारे में क्या करेंगे? इन पर कारगर कार्रवाइयां क्या होंगी? — Richard Rumelt

Question 3

What does "एआई विश्लेषणात्मक योजना के बजाय वास्तविक अनुभव पर आधारित सीखने की मांग करता है" mean for product managers?

Accepted Answer

मुझे लगता है कि क्योंकि हम यह नहीं जानते कि जल्द ही कौन सी क्षमताएं उपलब्ध होंगी और हम यह नहीं जानते कि क्या तकनीकी रूप से काम करेगा, और फिर हम यह भी नहीं जानते कि यह तकनीकी रूप से काम करने के बावजूद भी क्या लोगों को पसंद आएगा, इसलिए यह बहुत ही महत्वपूर्ण है कि हम बहुत ही겸손हों और अधिक से अधिक वास्तविक अनुभव से सीखें और जल्द ही कुछ भी आज़माएं। — Alexander Embiricos

Question 4

What does "अनिश्चितता को स्वीकार करें, झूठी सटीकता से बचें" mean for product managers?

Accepted Answer

पहले से कई चीज़ें आप नहीं जान सकते। तो अगर आप शुरू में झूठी सटीकता हासिल कर रहे हैं, वह एक आराम की चादर है। यह केवल आपको लगता है कि कोई अनिश्चितता नहीं है। हर समय हर जगह अनिश्चितता है। — Alex Komoroske

Question 5

What does "योजना बेकार होती है, योजना बनाना महत्वपूर्ण है" mean for product managers?

Accepted Answer

योजना बेकार होती है। योजना बनाना मददगार होता है। यह बहुत मूल्यवान होता है कि हम रुक जाएं और कहें, 'ठीक है। हमने क्या किया? क्या काम किया? क्या अच्छा हुआ? क्या अच्छा नहीं हुआ? हमने क्या सीखा और अब हम क्या करने वाले हैं?' — Kevin Weil

रोडमैप और योजना

ओकेआर्स अच्छी संस्कृति को प्रवर्द्धित करते हैं, बुरी संस्कृति को उजागर करते हैं

रणनीति रोडमैप नहीं है, यह संगठित कार्रवाई है

एआई विश्लेषणात्मक योजना के बजाय वास्तविक अनुभव पर आधारित सीखने की मांग करता है

अनिश्चितता को स्वीकार करें, झूठी सटीकता से बचें

योजना बेकार होती है, योजना बनाना महत्वपूर्ण है

संकट में कार्यशैली को बदलना आवश्यक है

समय रोडमैप गलत प्रतिबद्धताएं पैदा करते हैं

विकास के लिए प्रत्येक 18 महीने में पुनर्निर्माण आवश्यक है

मेट्रिक्स या रोडमैप: अपना धर्म चुनें

चरण गेट प्रगति को मान्य करते हैं, केवल विचारों को नहीं

हर नया काम आपके समय का 10% से शुरू होता है

सशक्त टीमों परिणाम को स्वामित्व लेती हैं, वितरण टीमें केवल उत्पाद को जारी करते हैं

विशेषज्ञता की ओर धक्का दें, पीड़ा से दूर नहीं

वास्तविक गोपनीय रोडमैप को वास्तव में गोपनीय रखें

अपने उत्पाद दृष्टिकोण को दिखाएं, न कि बताएं

लक्ष्यों के लिए प्रक्रिया की आवश्यकता है, केवल घोषणा नहीं

उत्पाद जीवंत प्रणाली बन रहे हैं, स्थिर संपत्ति नहीं

संरक्षात्मक वादे विश्वास बनाते हैं जो तनाव से अधिक मूल्यवान होते हैं

मानव एक दूसरे से अधिक समान हैं

ऐसे प्लेटफॉर्म बनाएं जो सुविधाओं को एक घंटे का निर्माण बना दें