सबसे अच्छी रणनीति कठिन होती है क्योंकि यह दर्दनाक समझौतों को मजबूर करती है

यदि आप दर्दनाक ट्रेड-ऑफ नहीं कर रहे हैं, तो आप वास्तव में लोगों को अपना समय प्राथमिकता देने में मदद नहीं कर रहे हैं।

फेसबुक की न्यूज फीड में एक सुविधा में सुधार करना दूसरी सुविधा के प्रदर्शन को खराब कर सकता है, जो स्टार्टअप प्राथमिकताओं के मामले में सामान्य नहीं है।

अगर हम इस चीज़ को बहुत अच्छी तरह से करते हैं, तो यह इस दूसरी चीज़ को करने के खिलाफ सीधा व्यापार होगा। यह तो क्रमबद्धता का मामला भी नहीं है। जब आप प्राथमिकता निर्धारण के बारे में सोचते हैं, तो कभी-कभी आप सोचते हैं कि हम यह करेंगे, फिर यह करेंगे, और फिर यह करेंगे। फ़ेसबुक के मामले में, कभी-कभी यह होता है कि 'ओह, अगर हम यह करते हैं, तो हम यह नहीं कर सकते'।

अच्छी रणनीति का लक्ष्य सभी को संतुष्ट करना नहीं है। अच्छी रणनीति का लक्ष्य यह तय करना है कि हम उन समस्याओं में, जिनके बारे में हमें चिंता है, अपनी सीमित क्षमताओं या सीमित योग्यताओं का निवेश कैसे करें।

अक्सर अच्छी रणनीति बहुत ही उबाऊ होती है। इसके बारे में बात करना मुश्किल होता है। उदाहरण के लिए, इंजीनियरिंग की ओर से, एक आम रणनीति जो वास्तव में अच्छी है लेकिन बहुत ही उबाऊ है, यह है कि हम केवल आज के उपकरणों का उपयोग करते हैं।

चुनें कि क्या खराब करने जा रहे हैं और उन समझौतों का पता लगाएं जिन्हें आपको करना है और सुनिश्चित करें कि आपके समझौते ग्राहक के समझौतों से मेल खाते हैं।

अधिकांश उत्पादों का विफल होना इसलिए है क्योंकि उन्होंने कोई ऐसा समझौता किया जिसके साथ ग्राहक सहमत नहीं था।

हर बार जब आप हां कहते हैं, तो आप एक नासमझ अच्छी रणनीति को बुरी रणनीति में बदलने का जोखिम उठाते हैं। केंद्रित होना रणनीति की मूल शक्ति है।

वास्तव में, रणनीति हमेशा यह पूछने तक पहुंच जाती है कि हम कैसे जीत सकते हैं, हम लक्ष्य, जो कि दृष्टि है, तक कैसे आगे बढ़ सकते हैं। लेकिन यह वर्तमान स्थिति और अब क्या कार्य-निष्पादन करने में सक्षम हैं, इसके संदर्भ में भी रहता है।