कार्यान्वयन के बिना रणनीति बेकार है; रणनीति के बिना कार्यान्वयन अपव्यय है

बेशक, रणनीति का कोई व्यावसायिक मूल्य नहीं है। यह बस कुछ शब्दों वाली एक दस्तावेज़ है। और मैं मानता हूं कि यह तब मूल्य जमा करना शुरू करता है जब आप कारोबार पर प्रभाव और परिणाम पैदा करते हैं।

हम रोज़ाना अधिक तेजी से कचरा भेज सकते हैं। हमें रणनीति और वास्तव में स्मार्ट निर्णय लेने की जरूरत है कि क्या भेजना है।

अधिकतर टीमें अधिक तेजी से चल सकती हैं। लेकिन किसके लिए तेजी से? हम रोज़ाना अधिक तेजी से कचरा भेज सकते हैं। हमें रणनीति और वास्तव में स्मार्ट निर्णय लेने की जरूरत है कि क्या भेजना है।

मैं जिसे 'विपरीत पैटर्न' कहता हूं, जो हम करना चाहते हैं। कोई कहता है, 'हे, क्या आप जानते हैं? यह बनाने के लिए बहुत अच्छा होगा।' और आप उसे न्यायोचित करने के लिए डेटा खींचते हैं। इसे पहचानें, न्यायोचित करें, कार्यान्वित करें कहें। पहले आपको वास्तव में समझने की जरूरत है कि वास्तव में क्या हो रहा है।

हम एक विचार बनाते हैं, हम उस पर विश्वास करते हैं, सभी संकेत दिखाते हैं कि यह अच्छा है। शायद शुरुआती परीक्षण दिखाते हैं कि यह अच्छा है, फिर हम केवल इसमें पूरी तरह से जा देते हैं और इसे लागू करने की कोशिश करते हैं और मैंने कई बार इस गलती को किया है जैसे उत्पाद प्रबंधक, मैं उन विचारों को आगे बढ़ाने वाला व्यक्ति था।

मैंने कई संगठनों से मुलाकात की है जो सोचते हैं कि उनकी ज्यादातर समस्याएं अपने लोगों के प्रशिक्षण में हैं। और 99% समय मैं देखता हूं कि यह वास्तव में उनके लक्ष्य निर्धारित करने और अपनी रणनीति तैनात करने के तरीके में है। क्योंकि एक बार जब आप उन लोगों को प्रशिक्षित कर देते हैं, उनके पास काम करने के लिए कोई संदर्भ नहीं होता है।

आपको कुछ ऐसा हल करने का प्रयास करना चाहिए जहां आप वर्तमान परिणाम प्राप्त कर रहे हैं जो आप प्राप्त करना चाहते हैं उससे कम हैं। मैं इसे अंतर कहता हूं।