Lenny Distilledरणनीति → प्राथमिकता निर्धारण
अपने कोर उत्पाद, जिसके साथ उत्पाद बाजार फिट है, पर आपका निर्माण समय का 70% वाकई में जाना चाहिए। कंपनी के लिए रणनीतिक पहल पर, जो कोर नहीं हैं, लेकिन जिन्हें करना जरूरी है, आपका 20% समय जाना चाहिए। और फिर, आपका 10% समय दांवों पर जाना चाहिए।
एक सामान्य नियम के रूप में, मैं निश्चित रूप से यह सुनिश्चित करने का प्रयास करता हूं कि हमेशा कुछ क्षमता साहसी, महत्वाकांक्षी प्रयोगात्मक अनुसंधान परियोजनाओं के लिए आरक्षित हो। आप इन निश्चित रूप से अनिश्चित दांवों को टीम की क्षमता का लगभग 5 से 10% के रूप में देख सकते हैं। टीम की क्षमता का लगभग 25, शायद 30% सिर्फ परिचालन पर होना चाहिए... और उसके बाद शेष लगभग 60% वास्तव में बढ़ोतरी पर होना चाहिए।
कभी-कभी इन उच्च जोखिम, उच्च रिवार्ड के विचारों को आवंटित करना होता है। हम ऐसी चीज़ों का प्रयास करने जा रहे हैं जो अधिकांश संभावना से विफल होने वाली हैं। लेकिन अगर यह जीत जाता है, तो यह एक होम रन होगा। और आपको इसे समझने और इससे सहमत होने के लिए तैयार रहना होगा कि अधिकांश विफल हो जाएंगे।
अगर आप किसी कोर उत्पाद में नेता हैं, तो हमारा यह निष्कर्ष है कि आपको उस कोर में सभी को ऊपर निवेश करना जारी रखना चाहिए और फिर उस कोर से आने वाले लाभों को अगले उद्यम में निवेश करना चाहिए। लोगों या वेंचर कैपिटल में नहीं, बल्कि लाभों में निवेश करें, जो शायद लाभों का शुद्ध वर्तमान मूल्य हो।
उस समय हमारी समस्या यह थी कि हमने अपने कोर उत्पाद में निवेश करने से लोगों को हटा दिया था ताकि वे अन्य चीजों पर जा सकें। हमने लोगों को हटा दिया, सही? और यहां फंदा यह है कि आप अपने कोर को विघटन के लिए तैयार छोड़ देते हैं क्योंकि कोई और उसमें आपसे ज्यादा निवेश कर सकता है।
सीडीपी का मतलब है ग्राहक डेटा प्लेटफ़ॉर्म, यह एक सॉफ़्टवेयर है जो ग्राहक डेटा को कई स्रोतों से एकत्र और एकीकृत करता है, जिसका उपयोग विपणन और विश्लेषण के लिए किया जाता है।
छठे सर्वश्रेष्ठ CDP या आठवें सर्वश्रेष्ठ फीचर ध्वजांकन या 10वें सर्वश्रेष्ठ संदेश लक्षित उपकरण की इतनी ज्यादा आवश्यकता नहीं होती है। और इसका परिणाम यह होता है कि कुल मिलाकर यह आपकी आय का 5 से 10% योगदान करेगा, आपकी वृद्धि दर को गंभीर रूप से त्वरित नहीं करेगा, और फिर इंजीनियरों को कोर उत्पाद से दूर ले जाता है।