प्लेटफॉर्म शिफ्ट अनिवार्य भागीदारी हैं, वैकल्पिक नहीं

यह एक कैदी की दिलेमा बन जाता है। यह मत सोचो कि तुम खेल नहीं खेल सकते। खेल से बाहर होने का कोई विकल्प नहीं है।

अगर तुम एक बाद की स्टेज की कंपनी हो, तो तुम कई दांव लगाते हो। स्टार्टअप के लिए, यह एक बिल्कुल अलग खेल है। तुम्हें एक को चुनना होगा और उसमें पूरी तरह से जाना होगा।

हर महान चीज तुम्हारे द्वारा आविष्कृत नहीं होगी। अंत में, तुम केवल अपने उपयोगकर्ता आधार को एक बेहतर उत्पाद प्राप्त करने के अवसर से वंचित कर रहे हो।

प्रत्येक प्रणाली में आप इन क्षणों पर पहुंच जाते हैं जहां वह प्रतीत होता है कि आप इस परियोजना पर 50 लोग रख सकते हैं, लेकिन यह गंभीर रूप से सुधार नहीं करेगा। वहीं पर, आपको और अधिक मूल सिद्धांत आधारित होना और इन नई चीजों को आजमाना होगा।

यह प्रतिस्पर्धियों की बात है जो विकास क्षेत्र में अनुकूलन पर केंद्रित हैं, न कि नवाचार पर।

उनसे आगे होना समस्या का अनुकूलन नहीं है, बल्कि समाधान का पुनर्आविष्कार है। मुझे लगता है कि मैं शायद अपने पिछले कार्यकाल में विकास पर केवल 5% नवाचार करता था, अब मैं 95% विकास पर नवाचार कर रहा हूं और केवल 5% अनुकूलन पर।

एलेना वर्ना अपनी कंपनी के बारे में बात कर रही हैं, जो अपने फ्रीमियम उत्पाद के लिए एलएलएम (बड़े भाषा मॉडल) एआई लागत को विपणन निवेश के रूप में वर्गीकृत करती है, न कि परिचालन व्यय के रूप में।

हम मुक्त उपयोग और उपहारों पर अपने एलएलएम लागत को उनके रूप में ट्रैक करते हैं, और यह वह कुछ नहीं है जिसे हमें कम करने की जरूरत है ताकि हमारी मार्जिन बेहतर हो जाए। यह वह कुछ है जिसमें हमें और अधिक खर्च करने की जरूरत है क्योंकि यह हमारी वृद्धि की गुप्त सामग्री का हिस्सा है।