गतिविधि को अधिकतम करने से बचें, अवसर लागत को कम करें

एक उच्च प्रभाव वाली भूमिका में, आपको ऐसे काम करना बंद कर देना चाहिए जो केवल निवेश पर सकारात्मक रिटर्न प्रदान करता है। और आपको अवसर लागत को कम करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

जब हम खुद को अवसर लागत के बारे में सोचने के लिए रीप्रोग्राम करते हैं, तो हम अब 'यह मेरे समय का अच्छा उपयोग है?' की बजाय 'यह मेरे समय का सर्वश्रेष्ठ उपयोग है?' सोचते हैं। और यह हमारे सोचने में एक सूक्ष्म लेकिन गहरा परिवर्तन है।

अगर आप इस कंपनी के सीईओ होते, तो क्या आप अपनी टीम को पूरी तरह से वित्त पोषित करते? अब तक मैंने जो लोगों से यह सवाल पूछा है, उनमें से ज्यादातर को तुरंत जवाब नहीं पता है।

कम प्रभाव वाले काम से कम प्रभाव वाले काम पैदा होते हैं। जितना कम प्रभाव वाले काम आप करते हैं, उतना ही मुश्किल हो जाता है कि आप उच्च प्रभाव वाले काम कर सकें, और आप कम प्रभाव वाले काम करने की अधिक संभावना होती है।

हमारी कई टीमें अभी भी काम के आसपास काम और समर्थन करने वाले काम कर रही हैं, बजाय इस के कि वे वास्तविक प्रभाव वाले अवसरों पर ध्यान केंद्रित करें।

आप सभी सर्वश्रेष्ठ प्रथाओं का पालन कर सकते हैं, लेकिन अगर आपकी कंपनी बंद हो जाती है, तो वे आपके लिए दो साल तक वेतन नहीं देंगे क्योंकि आपके सभी OKRs 0.6 या 0.7 थे।

अगर आप आज इसे शुरू नहीं करेंगे, तो इसका मतलब है कि आप इसमें आगे जो भी डाल रहे हैं, वह वास्तविक रूप से बर्बादी है।

जब आप कुछ कर रहे होते हैं, तो वहां न सिर्फ उस काम को करने की प्रत्यक्ष लागत होती है जो कारगर नहीं है, बल्कि आप उन अन्य अवसरों पर ध्यान नहीं दे पाने की लागत भी होती है जो आपके लिए उपलब्ध हो सकते हैं।