उत्पाद-बाजार फिट के बिना वृद्धि विफलता को बढ़ाती है

अपने उत्पाद-बाजार फिट और इसे कैसे वितरित करना है, यह कुछ ऐसा नहीं है जिसे आप किसी को आउटसोर्स कर सकते हैं।

आप उत्पाद-बाजार फिट होने तक ज्यादा ध्यान ग्रोथ पर नहीं देना चाहते। अगर आप उत्पाद-बाजार फिट नहीं होने वाले उत्पाद को बढ़ा रहे हैं, तो आप वास्तव में अधिक नुकसान कर रहे हैं क्योंकि आपके पास एक ऐसा उत्पाद है जो अब ग्रोथ उपकरणों के माध्यम से बाजार को उजागर किया जा रहा है जो उत्पाद का एक बुरा अनुभव दे रहा है।

आप केवल उपयोगकर्ताओं को परेशान करेंगे। क्योंकि, कहें, भविष्य में वे कहेंगे, 'हाँ, मैं अभी भी रुचि रखता हूं, लेकिन मैं उस उत्पाद का उपयोग नहीं करना चाहता क्योंकि मैंने पहले ही उसका उपयोग कर लिया था।' यह मानो कि, 'नहीं, नहीं, आप इसका उपयोग कर सकते हैं।' 'मैंने पहले ही उसका उपयोग किया था। मुझे उनके साथ बुरा अनुभव था।'

"एक" का संदर्भ एक विपणन नियुक्ति है - एमिली संस्थापकों को सलाह दे रही है कि उन्हें अपना पहला विपणन व्यक्ति कब नियुक्त करना चाहिए।

विपणन वास्तव में एक से कई पर स्केल करने और वृद्धि को त्वरित करने में अच्छा है। तो अगर आप अभी भी संस्थापक नेतृत्व वाली बिक्री, संस्थापक नेतृत्व वाले विपणन में हैं, जैसे कि मैं इन संभावित ग्राहकों के साथ खोज कर रहा हूं और अपने उत्पाद को उनके अनुकूल करना है, तो आपको अभी इसकी आवश्यकता नहीं है।

वृद्धि टीम अनुकूलित कर सकती है, वृद्धि इसे शायद 10, 15% तक बढ़ा सकती है। लेकिन अगर आपके पास कोर उत्पाद और कोर विपणन मुद्दे हैं, तो वृद्धि टीम उन्हें आपके लिए ठीक नहीं कर पाएगी।

ग्रोथ टीम अनुकूलन कर सकती है, ग्रोथ शायद इसे 10, 15% तक उठा सकती है। शायद यह आपके लिए काफी हो। यह भी उस ऊपरी सीमा पर है जिसे ग्रोथ टीम कर सकती है अगर धीमी गति की प्रवृत्ति हो।

अगर आपके पास कोर उत्पाद और कोर विपणन मुद्दे हैं, तो ग्रोथ टीम आपके लिए उन्हें ठीक नहीं कर पाएगी। आपको पहले उस बड़े हाथी को संबोधित करना होगा कि व्यवसाय में धीमी गति क्यों आ रही है।