ध्यान केंद्रित करना यह है कि हम क्या नहीं कर रहे हैं, यह कठिन निर्णय लेने के बारे में है।
Uri LevineA founder's guide to crisis management | Uri Levine (Waze co-founder, serial entrepreneur)
सबसे महत्वपूर्ण चीजों को छोड़कर सब कुछ को नकारना
रणनीति → प्राथमिकता निर्धारण
कहीं न कहीं कहने की क्षमता आपको यह सुनिश्चित करने में मदद करेगी कि आप वह कुछ बना रहे हैं जो महत्वपूर्ण लोगों के लिए अद्भुत होगा, न कि कुछ औसत या ठीक-ठाक बहुत से लोगों के लिए।
Annie PearlBehind the scenes of Calendly's rapid growth
रणनीति का मूल है उन क्षेत्रों को चुनना जिनमें आप निवेश करना चाहते हैं और उन क्षेत्रों को न चुनना जिनमें आप निवेश नहीं करना चाहते।
Chandra JanakiramanAn operator's guide to product strategy
यदि आप दर्दनाक ट्रेड-ऑफ नहीं कर रहे हैं, तो आप वास्तव में लोगों को अपना समय प्राथमिकता देने में मदद नहीं कर रहे हैं।
Molly Graham"I like being scared": Molly Graham's frameworks for rapid career growth
आप तीन से अधिक P1 नहीं हो सकते। आप जितने भी P2 और P3 चाहें उतने हो सकते हैं, लेकिन आप उन्हें छल सकते हैं... उनका त्वरित आकलन कर सकते हैं।
Christina WodtkeThe ultimate guide to OKRs | Christina Wodtke (Stanford)
जब कोई रणनीति की बात करता है, तो यह मान लिया जाता है कि उन्हें अपनी प्राथमिकताओं को समझने में कोई दिक्कत है। प्राथमिकताओं की सूची शीर्ष से नीचे होती है, जहाँ एक चीज दूसरों से अधिक महत्वपूर्ण होती है।
Gustaf AlströmerLessons from working with 600+ YC startups
किसी भी कंपनी को तीन कंपनी लक्ष्यों से अधिक की जरूरत नहीं है, और कंपनी लक्ष्यों का मकसद यह है कि लोग जान सकें कि सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण चीजें क्या हैं।
Molly Graham"I like being scared": Molly Graham's frameworks for rapid career growth
क्या होगा अगर मैं आपके सभी संसाधन छीन लूं और आपके पास केवल पांच हों, जिनमें से आप एक बनाएंगे? मैं ऐसी कई कठोर चीजें करूंगा जो केवल स्पष्टता को मजबूर करती हैं।
Ebi AtawodiCrafting a compelling product vision | Ebi Atawodi (YouTube, Netflix, Uber)
एक आधा जो अच्छा हो, वह एक पूरा जो आधा है, से बेहतर होता है।
Bob MoestaHow to find work you love | Bob Moesta (Jobs-to-be-Done co-creator, author of "Job Moves")