राय से बेहतर सबूत है, लेकिन अधिकतर कंपनियां राय पर चलती हैं

हम एक विचार बनाते हैं, हम उस पर विश्वास करते हैं, सभी संकेत दिखाते हैं कि यह अच्छा है। शायद शुरुआती परीक्षण दिखाते हैं कि यह अच्छा है, फिर हम केवल इसमें पूरी तरह से जा देते हैं और इसे लागू करने की कोशिश करते हैं और मैंने कई बार इस गलती को किया है जैसे उत्पाद प्रबंधक, मैं उन विचारों को आगे बढ़ाने वाला व्यक्ति था।

हमारी प्रोडक्ट बैकलॉग में हर चीज एक दांव है, बिना किसी खोज के भी। खोज हमें एक बेहतर दांव लगाने में मदद करती है।

अगर आप यह सोचकर चलते हैं और अपनी टीम को भी बताते हैं, तो यह एक अनुमान से एक तथ्य बन जाता है। आशा है कि आप सही हों, क्योंकि अगर आप किसी समस्या को ठीक करने की रणनीति पर चलते हैं और गलत हैं, तो आपकी कंपनी नाकाम हो जाएगी।

यह निर्णय है कि क्या आपने सभी संभावनाओं को खत्म कर दिया है? दूरी बनाना ताकि आप एक अलग दिशा में जा सकें...

यह फैसला इस बारे में है कि क्या आपने सभी संभावनाओं को पूरा कर लिया है? इसलिए दूरी बनाना महत्वपूर्ण है ताकि आप इसके बारे में एक बुद्धिमान और तार्किक फैसला ले सकें, न कि एक भावनात्मक फैसला। और जिस वजह से मैं कहता हूं कि आपको इसके बारे में ठंडे दिमाग से सोचना होगा, क्योंकि यह बहुत शर्मिंदगी भरा होता है।

यह तकनीक गिलाद के साक्ष्य-आधारित उत्पाद विकास ढांचे का संदर्भ है जो लक्ष्यों, विचारों और चरण-दर-चरण परीक्षण विधियों को एकीकृत करता है।

मुझे नहीं पता कि क्या उन्हें इसी विशिष्ट विधि की जरूरत है। वे बहुत... एक बात जो मैंने खोजी है, वह यह है कि ऐसी दो प्रकार की कंपनियां इस तकनीक से काफी लाभ उठा सकती हैं। एक वह है जो आधुनिक उत्पाद विकास में उभरती हैं... और दूसरी वह है जो पहले सबूतों पर आधारित थीं और फिर पीछे हट गईं।

मुझे उस चीज का उत्तर नहीं पता होना चाहिए। अगर मैं सिस्टमेटिक रूप से इन विचारों को छोड़ता हूं और फिर आप उन्हीं को जवाब देते हैं जो काम कर रहे हैं और जो कारगर हैं, तो पहले से जानना कि कौन काम करेगा, इसका कोई मतलब नहीं है।