Question 1

What does "सबसे महत्वपूर्ण चीजों को छोड़कर सब कुछ को नकारना" mean for product managers?

Accepted Answer

ध्यान केंद्रित करना यह है कि हम क्या नहीं कर रहे हैं, यह कठिन निर्णय लेने के बारे में है। — Uri Levine

Question 2

What does "सबसे अच्छी रणनीति कठिन होती है क्योंकि यह दर्दनाक समझौतों को मजबूर करती है" mean for product managers?

Accepted Answer

यदि आप दर्दनाक ट्रेड-ऑफ नहीं कर रहे हैं, तो आप वास्तव में लोगों को अपना समय प्राथमिकता देने में मदद नहीं कर रहे हैं। — Molly Graham

Question 3

What does "जो पहले से काम कर रहा है उसपर तेजी से काम करें, न कि जो काम कर सकता है उस पर" mean for product managers?

Accepted Answer

संभावना में मौजूद सम्भव कार्रवाइयों का एक समूह है। वे आपके सामने हैं और अगर आप उन्हें करें तो वे लगभग निश्चित रूप से काम करेंगे। — Alex Komoroske

Question 4

What does "बड़े दांव लगाने में विफलता का मूल्य चुकाना होता है जो प्रमुख सफलता का मार्ग प्रशस्त करता है" mean for product managers?

Accepted Answer

मैं बड़े दांव, उच्च जोखिम और उच्च पुरस्कार में विश्वास करता हूं। मुझे कंजूसी वाली चीजों के बारे में उतना उत्साह नहीं होता। लेकिन बड़े दांव के बारे में मुझे उत्साह होता है। और यदि आप बड़े दांव लगाते हैं, तो आपको बहुत सारी गलतियां करनी पड़ेंगी। — Paul Adams

Question 5

What does "गतिविधि को अधिकतम करने से बचें, अवसर लागत को कम करें" mean for product managers?

Accepted Answer

एक उच्च प्रभाव वाली भूमिका में, आपको ऐसे काम करना बंद कर देना चाहिए जो केवल निवेश पर सकारात्मक रिटर्न प्रदान करता है। और आपको अवसर लागत को कम करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। — Shreyas Doshi

प्राथमिकता निर्धारण

सबसे महत्वपूर्ण चीजों को छोड़कर सब कुछ को नकारना

सबसे अच्छी रणनीति कठिन होती है क्योंकि यह दर्दनाक समझौतों को मजबूर करती है

जो पहले से काम कर रहा है उसपर तेजी से काम करें, न कि जो काम कर सकता है उस पर

बड़े दांव लगाने में विफलता का मूल्य चुकाना होता है जो प्रमुख सफलता का मार्ग प्रशस्त करता है

गतिविधि को अधिकतम करने से बचें, अवसर लागत को कम करें

कार्यान्वयन के बिना रणनीति बेकार है; रणनीति के बिना कार्यान्वयन अपव्यय है

गति महत्वपूर्ण है, लेकिन तभी जब आप जानते हैं क्या बनाना है

उत्पाद-बाजार फिट दो-धारावाही होता है - या तो आप इसे हासिल करते हैं या नहीं

AI को समस्याओं से शुरू करना चाहिए, न कि क्षमताओं से

वास्तविक मूल्य को चलाने में सुविधाएं से सरलता बेहतर है

उत्पाद-बाजार फिट के बिना वृद्धि विफलता को बढ़ाती है

आपके सर्वश्रेष्ठ उपयोगकर्ता आपको आपके मूल काम से दूर ले जाएंगे

आपका पहला प्राथमिकता बचाव है, अनुकूलन नहीं

राय से बेहतर सबूत है, लेकिन अधिकतर कंपनियां राय पर चलती हैं

अपने दांव 70% कोर, 20% संबद्ध, 10% चंद्रमा पर रखें

मीट्रिक्स के अलावा कथा-स्पष्टता बेहतर प्राथमिकरण को चलाती है

आज के शिकायतकर्ताओं के बजाय कल के उपयोगकर्ताओं के लिए बनाएं

अनंत योजना की तुलना में समय प्रतिबंध बेहतर निर्णय दिलाते हैं

प्लेटफॉर्म शिफ्ट अनिवार्य भागीदारी हैं, वैकल्पिक नहीं

सतुलित कार्यान्वयन नहीं, बल्कि चरम केंद्रित होने से स्टार्टअप जीतते हैं