समस्या समाधान से ज्यादा आंदोलन सृजन करना अच्छा है

हर फिल्म कुछ तरह के बदलाव से शुरू होती है, और मैं इस बदलाव को पुराने खेल से नए खेल में बदलाव कहता हूं। यह संरचना वास्तव में एक आंदोलन को परिभाषित करने के बारे में है, और यह 'हे, मैं आपकी समस्या का समाधान करने जा रहा हूं' से बहुत अलग है।

रास्किन एक रणनीतिक कथानक ढांचे पर चर्चा कर रहा है, जहां कंपनियों को संभावित ग्राहकों को यह दिखाना होगा कि भविष्य बहुत नकारात्मक या बहुत सकारात्मक परिणाम लाएगा, न कि मध्यम।

हमें उन्हें दिखाना होगा कि भविष्य केवल ठीक-ठाक नहीं होगा। वे इसे बहुत नकारात्मक परिणाम और संभावित बहुत सकारात्मक परिणाम के बीच बटा हुआ देखते हैं।

एक तरह से आप उत्पाद का मंत्रण नहीं कर रहे हैं। उत्पाद एक ऐसा प्रॉप है जो कहानी को सच करने में मदद करता है। बहुत महत्वपूर्ण प्रॉप, लेकिन एक ऐसा उच्च स्तरीय ओवरले है जो वार्तालाप का केंद्र बन जाता है।

यह केवल यह नहीं है कि वे एक उपकरण के लिए चैंपियन हैं, बल्कि वे एक नई कार्य शैली के लिए भी चैंपियन हैं। अगर आप अपने ग्राहकों को उस दर्शन से लैस कर सकते हैं, तो यह कुछ है जिसके पीछे वे वाकई खड़े हो सकते हैं और उसका समर्थन कर सकते हैं।