किसी एशियाई बाजार में केंद्रित होना एक शाप है। कम विश्वसनीय बाजारों में विश्वास केंद्रित होता है, इसलिए आप एक ऐप को 400 चीजें करते देखेंगे।
Kunal ShahBuilding a meaningful career | Jason Shah (Airbnb, Amazon, Microsoft, Alchemy)
बाजारों की अपनी अनूठी सांस्कृतिक नियम होते हैं
रणनीति → बाजार स्थिति
किसी देश के लाभ पूल आपको बता देते हैं कि वह देश क्या मूल्य देता है। किसी और देश के लाभ पूल को अपने देश में कॉपी करने की कोशिश एक बुद्धिमान विचार नहीं होगी।
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Ray Cao, TikTok के एक कार्यकारी, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करने वाली कंपनियों के लिए केवल एल्गोरिदमिक अनुकूलन से आगे मानवीय सांस्कृतिक समझ की आवश्यकता पर चर्चा कर रहे हैं।
अगर हमारा वैश्विक महत्वाकांक्षा है, तो आपको वास्तव में वैश्विक कदम उठाना होगा। मशीन को भारी भरकम काम नहीं करने देना, बल्कि आपको वास्तव में स्थानीय संस्कृति को समझना होगा।
Ray CaoProduct management theater | Marty Cagan (Silicon Valley Product Group)
सिर्फ कॉपी न करो, क्योंकि गोजेक एक ऊबर क्लोन नहीं था, हालांकि कुछ निवेशक या विश्लेषक हमारे बारे में ऐसा ही कहते थे, हम एक अनूठे इंडोनेशियाई घटना, मोटरसाइकिल टैक्सी ड्राइवर पर केंद्रित थे।
Kevin AluwiTaxi mafias, cash vaults & 100% MoM growth: The story of SEA's biggest startup
हर देश अनूठा है। आप अपने अमेरिकी आधारित アプローチ को सीधे किसी अन्य देश में डाल नहीं सकते। अन्य देश इसे अपमानजनक पाते हैं। यहां आप जितनी भी सफलता हासिल कर चुके हों, इसका कोई मतलब नहीं है। हर कोई हमेशा मानता है, चाहे सही हो या गलत, कि उनका स्थानीय संदर्भ विशेष है। और आपको उसका सम्मान करना होगा।
Jeremy HenricksonMoving fast and navigating uncertainty
शुरू से ही दुनिया के लिए बनाएं। समझें कि कुछ देशों में अपनाव लाने में आपको कुछ विशिष्टताओं को हल करना होगा, लेकिन कुल मिलाकर विशिष्ट बाजार-आधारित समाधान बनाने पर अधिक ध्यान न दें, क्योंकि उपभोक्ताओं ने इस तरह के मॉडल से आगे बढ़ चुके हैं।
Manik GuptaBecoming more strategic, navigating difficult colleagues, founder mode, more