व्यक्तिगत प्रेरणाओं को समझना टीम प्रदर्शन को अनलॉक करता है

मेरे मत में, टीम को सफलतापूर्वक चलाने और विचार को आगे बढ़ाने के लिए, प्रेरणाओं को समझना एक प्रमुख कुंजी है।

विशेषकर इंजीनियरिंग पक्ष पर, जहां सबसे अधिक विविधता है, जब कोई भी व्यक्ति मेरी टीम में शामिल होता है, तो मैं सीधे पूछता हूं, 'आप उत्पाद निर्णय में कितने रुचि रखते हैं?'

जब आप लोगों को कहते सुनते हैं, 'यह मेरा काम नहीं है।' वास्तव में यह इनाम प्रणाली बोल रही है, कह रही है, 'मैं इस सूची में दिए गए चीजों के लिए इनाम प्राप्त करता हूं और आप जिस बात की बात कर रहे हैं वह मेरी इनाम सूची में नहीं है, इसलिए मैं इसमें रुचि नहीं रखता।'

लोगों की लापरवाही का प्राथमिक कारण यह है कि वे अपनी टीम को यह सवाल नहीं पूछते, 'मुझे यह क्यों करना चाहिए?' और कहना कि आपको यह करना चाहिए क्योंकि यह आपका काम है, लापरवाही का एक रूप है।

अगर आप टीम के हर व्यक्ति से अलग-अलग पूछें कि सहभागिता का क्या मतलब है, तो आप जवाबों की तुलना कर सकते हैं और ज्यादातर संभावना है कि लोग अलग-अलग चीजों की बात कर रहे हैं। और अगर आप आंतरिक रूप से इस बात पर सहमत नहीं हो सकते कि क्या करना है या सहभागिता का क्या मतलब है, तो अपने उपयोगकर्ताओं को समझाना कि क्या करना है, बहुत मुश्किल होगा।