असाधारण लोगों की छोटी टीमों को सामान्य लोगों की बड़ी टीमों से बेहतर होने का मौका मिलता है

मैं पहले कुछ बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों में काम करता था और मुझे हमेशा लगता था कि हम 90% लोगों को बर्खास्त कर सकते हैं और हम तेजी से आगे बढ़ेंगे क्योंकि सर्वश्रेष्ठ लोग इन सब बाधाओं से मुक्त होंगे।

यह लगभग कभी नहीं होता था... यह हमेशा छोटी टीम के साथ काम करना अधिक आसान था, गुणवत्ता वाले लोग बड़ी टीम के औसत लोगों से बेहतर थे। यह लगभग ऐसा है कि जब आप एक बहुत छोटी टीम रखते हैं तो आउटपुट हमेशा तेज और बेहतर होता है।

मैं गहराई से, गहराई से मानता हूं कि सफल लोगों की छोटी टीम बहुत अधिक प्रभाव डाल सकती है, जबकि मध्यम लोगों की बड़ी टीम से कम प्रभाव होता है। और इसलिए मैं मजबूती से मानता हूं कि आपको एक ऐसा प्रणाली डिजाइन करना चाहिए जहां आप 10X ऑपरेटरों को 10X कंपेंसेशन दे सकें।

हर नया शोधकर्ता जोड़ने से वास्तव में शोध समूह के लिए शुद्ध उत्पादकता हानि होती है, जब तक कि वह व्यक्ति अन्य लोगों को ऐसे गहरे तरीके से उन्नत न करे जिससे कार्यक्षमता में वृद्धि न हो। यदि आप किसी ऐसे व्यक्ति को जोड़ते हैं जो किसी पूरी तरह से अलग शोध दिशा पर काम करने जा रहा है, तो...

मैं लगभग एक जीवित-जीवित के रूप में ताकतों को रचना करने की कोशिश कर रहा था और फिर टकराव को कम करने। वह प्रबंधन टीम लगभग वही थी जिसके साथ हम शुरू से ही थे जब हमारे पास कुछ नहीं था लेकिन अब हमारे पास $20 बिलियन है।

कीथ कोलमैन, एक्स (पूर्व में ट्विटर) में कम्युनिटी नोट्स के उत्पाद प्रमुख, इलॉन मस्क के तहत काम करने का उनके लीन टीम बिल्डिंग के アプローチ पर प्रभाव बता रहे हैं।

यदि मैं उस कंपनी में एक कंपनी शुरू करूंगा, तो वह उससे भी लीन होगी जिसे मैं पहले बना चुका हूं। मुझे इस बात से हैरानी होती है कि एक छोटे से समूह के साथ टीम क्या कुछ हासिल कर सकती है और मैं सोचता हूं कि एक छोटे से समूह के कारण-

'जो चाहते हैं उसे पाने' से मतलब है कि अपने उत्पाद के लिए उपयुक्त बाजार प्राप्त करना या उसमें सफलता हासिल करना।

मुझे लगता है कि इसका विपरीत सच है, जहां लोग छोटी टीमों में बहुत लंबे समय तक जमे रहते हैं और फिर या तो आप जो चाहते हैं उसे पाने में देर हो जाती है।